2019年5月14日，格勤教育郝爽老师（郝爽：北京技术总监、格勤事业合伙人）携手第84期《裂变式增长》总裁班90余位企业家，深入位于浙江宁波的公牛集团总部学习参访，并受到了公牛集团高管团队的热烈欢迎。
公牛集团是一家致力于以创新科技、智能产品、优质服务为消费者提供全方位电源连接解决方案的电工集团，是国内电源插座和墙壁开关行业的龙头企业，目前拥有员工10000余人，2017年，集团营业额突破80亿元，2018年更是以112.95亿元再次入围《中国500最具价值品牌排行榜》。
成立24年，在国内转换器市场的市占率一直占据绝对领先地位。这不仅让在场的企业家疑惑，究竟是什么让公牛集团始终立于不败之地？
价值观，奠定企业文化的基石
作为国内知名企业，公牛深知企业文化是推动企业发展的不竭动力，更是一个企业的灵魂。成立24年至今，公牛一直秉持以艺术眼光研磨产品设计，以科技力量创造智慧生活，以专业态度苛求产品安全，以诚信为本赢取用户满意的企业文化理念理念。可以说，正是这种企业文化造就了后来的公牛。
企业管理是企业的骨架，那企业文化就犹如企业的血液。
无独有偶，格勤教育李青東老师也曾多次在《裂变式增长》课程中强调过企业文化在企业发展中的重要地位，并深入解析过企业文化包含的定为及内容，并指出企业文化核心是企业的精神和价值观，价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
实现品类第一，抢先占领消费者心智模式
从1995年创业至今，公牛集团早已是插座品牌的绝对标杆和领军者，但依然专注于插座生意，将五金店中不起眼的插座做到了极致，并延伸到LED照明和数码配件领域，将一个不起眼的小生意，做到估值数百亿市值，这与公牛的产品策略息息相关。
我们为何会在提到插座和墙壁开关时，第一想到的是公牛品牌？因为他占领了消费者心智。
就像李青東老师在课程中讲到的实现品类（行业、细分领域）第一，抢先占领消费者心智模式。也就是当一个产品实现品类第一时，就已经占领了消费者的心智。
减少库存让企业转起来
如果说，公牛的企业文化帮其增强了员工效率，产品策略赢战了市场，那稳健的企业策略则保了企业的健康发展。
公牛生产车间80%实现全智能化，生产效率提升200%，库存周转率15天，要知道，在生产制造行业到这样库存周转率是相当的难，但在这里公牛却做到了。
企业要保持财务健康，就必须保持有一定量的现金流，而库存在这之中起到了至关重要的作用。李青東老师在《裂变式增长》课程也提到，库存是很多企业发展中都会遇见的问题，减少库存量增加企业的流动资金，才能让发展中的企业健康的发展。
走进标杆企业学习，其意义不仅在拓宽眼界增长见识，更能亲身感悟成功企业发展路径。将格勤教育课程做基石，结合企业学习实践，再配以格勤专业老师入企指导，必将助推企业实现更好发展。
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