十行采集：
1.任何一个希望保持活力的组织都应当鼓励和提拔那些富有冒险精神的人。
但是事实上，冒险进行新的尝试经常被认为是一种危险的举动。
2.大部分组织都只会保护那些看上去永远不犯错误的谨小慎微者。可是，如果一个人所有行动的目的都是为了不犯错误，他就根本不可能为组织发展做出任何贡献。
3.只有那些敢于打破常规的人，才能取得进步，实现革新。你必须具有丰富的想象力，同时兼顾可行性，并为可能发生的变化做好充分的准备。
这种人总是在不断寻找新的方式来完成自己的工作，并能以一种非常积极的态度看待和解决新出现的问题。
4.要时刻做好准备，因为任何一点小的差错都可能导致很严重的后果。
未雨绸缪往往可以为你带来巨大的竞争优势。如果你的准备足够充分的话，你就能更加从容地面对任何可能出现的情况。
5.有时，人们可能会很难打破既定模式。他们根本不敢进行新的尝试，更不会从改变中，学会发现和把握机遇。
当你看到一种不好的趋势正在逐渐发展的时候，你一定要尽力让相关人员意识到这一点。有些情况下，要想取得成功，你必须首先打破成规。
6.有时，管理者必须学会打破现有的等级层次，让那些基层的人肩负起更加重要的工作。
通过给予年轻人更大的责任和挑战，管理者就能帮助他们充分释放自己的潜力，最终达到前所未有的水平。
7.当人们过于习惯行政手续的时候，他们很可能会忘记制定这些规则的初衷，甚至会在不必要的情况下仍然盲目地坚持。
8.在瞬息万变的时代，许多所谓的规则只能被当成是指导方针，而不是一成不变的法则。
规则与现实情况之间总是会存在一些灰色区域，因此中层管理人员才有必要存在。
9.当有人做了一件值得表扬的事情时，我一定会告诉他；而当有人出了问题的时候，我就会主动承担责任。
每当遇到危难时，人们总是想从领导者那里寻找到希望。那些真正成功的管理者，总是能在遇到难题时主动承担责任。
10.实现变革的真正秘诀在于让人们对变革的过程产生兴趣。
一行精华：
只有那些敢于打破常规的人，才能取得进步，实现革新。
当人们过于习惯行政手续的时候，他们很可能会忘记制定这些规则的初衷。
规则与现实情况之间总是会存在一些灰色区域，因此中层管理人员才有必要存在。
触动，反思，改变：
任何规定，都存在最开始执行的那一刻，轻易忽略客观条件而盲目执行，无异于刻舟求剑。
同时，只要有开始，自然会有结束，那为什么不可以在现在，在我的团队这里，结束这条成规呢？批判性思维不是正好可以用在这里吗？
当然，大胆假设，小心求证的态度还是必要的。领导者应该鼓励大家质疑一切，但依旧必须符合组织愿景与价值观的框架。把控底线，才能拥有最大的自由度。
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