打造“峰值体验”的思维模型

打造“峰值体验”的思维模型

正如杜正清社长说的，不断学习思维模型只是渐进式的认知升级，只有进行思维模型拆解，最后变成自己的思维模型，才能跨越学习的非连续性，实现认知跃迁。

    根据行为设计学的理论，人们会深刻地记住生命中一些超乎寻常的体验瞬间，并以此来标记自己的生命节点。这其中就有一个思维模型是用来打造“欣喜瞬间”的。打造“峰值体验”思维模型。

      所谓欣喜瞬间，是指超越平常的体验。这些体验让我们感到专注、享受、惊喜、干劲十足。

      那如何才能做到呢？有三招，提升感官享受、增加刺激性、打破脚本。

   

打造“峰值体验”的思维模型

第一招，提升感官享受。

    这是指从视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉等各种感官，打造超越平常的感受。那么，我是如何提升大家听演讲的感官享受的呢？

      真正可以突破的，是衣品。像罗胖，在以前以创业者自居，创意随意休闲。但自从开始做跨年演讲之后，就变成每次都西装笔挺的出场了。就算是胖子，也要做一个神采飞扬的胖子。

    而衣品，需要结合你的演讲主题和演讲调性来做设计。我昨天选择的是低调有设计感的深蓝西装，配深蓝牛仔裤，再加上一双火红的鞋子。

    这是因为我的整个演讲会拉到一个时代发展的底层趋势来演绎，这需要整体呈现一种理性的思辩感和维度的高级感，这是深蓝西装部分的表达。但同时，里面有一些创造性的观点和模型，这部分由硅谷标配牛仔裤负责。而很燃的横跨两千年的人类重大演讲结尾，正是红色战鞋的意义之所在。这些，就是衣品上的考虑。

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      然后，重点，就是ppt的美感打造了。每一页都需要精心打造，包括选图、字体、排版、配色，甚至包括每一页的画面节奏感，这些都是能让你的视觉不断地感受到新鲜、感受到美的。

    举例来说，其中有一页引用了埃隆·马斯克的话，那么配图理所当然是马斯克的大头像了。网上马斯克的高清图一大把，很容易找。但是我会花不少时间找了一张完全看不到脸的、背对你的马斯克的图片。为什么要这样配图呢？

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      这一页的金句说的是“人类智慧的集合成人类巨灵”这样的内容。所以，不能突出马斯克的个人英雄主义，而是要突出他背后那强大的集体智慧。所以，一张只要背影的马斯克图片，就非常适合，而且很高级。

  再举一个例子，最后结尾的“人类伟大演讲五连击”的文字设计。题外话，为什么选五个？因为很多游戏都有五杀这个概念。这是图姐贺菊中同学教我的。

    其实我之前做的一个版本文字是比较多的，会把每一次演讲的背景，带来的结果等内容也列上去。排版的位置也是在画面中各处布局。但后来全部精简成为“时间·地点·人物·演讲名称”四要素。为什么？

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  我希望呈现出一种“博物馆里的作品感”。如果你有参观过博物馆，你就会知道，那些作品下面很多时候就是这样精简的把基本信息点明，不会有多余的内容。显得很大气，也很有厚重感。

    然后我把四要素全部排成一排，每一页ppt都居中排放。这样在持续翻页时，听众的视线一直集中在中间，五连击下来，那种排比的气势就会出来。

    行为科学的核心，就是在很多细节上下功夫，在你不经意间造成你的改变。

    另外，还有一些埋藏的私货小细节。例如靶心人故事模型，我把中间的靶子换成了美国队长的盾牌，而且是有战斗破损痕迹的一个盾牌。

    在人类进化的那一页，我不是选用常规的最后一张人类在使用电脑的图，而是选择了最后一张钢铁侠一飞冲天的图。最后结尾的时候，文案是“谢谢你们听我（演）讲完。”而配图是背对着观众的雷神、钢铁侠、美国队长。

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      所以，感官的提升，有些是靠强大的视觉冲击，而有一些，是每一个细节考究的叠加。后者也会产生一种难以名状却能够感知的享受。 

      第二招，增加刺激感，又是怎么回事？那是说，要增加一些难度和压力带来的刺激感，那会让人莫名地感到兴奋。例如，竞赛，例如，奇葩说的辩论，例如思维训练营的高强度倒逼。

   

打造“峰值体验”的思维模型 打造“峰值体验”的思维模型

而我昨天的演讲如何增加刺激感呢？我的答案是，挑战自己，全程不看后面的ppt！

      要做到这个效果，有一个细节要注意，翻页笔的手的动作需要特意调整得不明显——为此我故意用的左手拿话筒，右手拿翻页笔，这样，翻页笔很自然就对着主控制电脑的方向，不用刻意抬起手就能翻页。

      结果，也许就会产生一种很神奇的刺激“他是怎么做到完全不转头看屏幕的？这就是增加刺激性！

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      第三招，其实也是最重要的一招，打破脚本。

      这点，大概才是最能为同学们带来峰值体验的吧！毕竟混沌的同学都是高手。高手的见识，就必须听到一些反共识的、能引发深层思考的内容。如果看一部电影，看到开头那个标点符号就能想到结局，那样的脚本，显然是完全不及格的。

    根据峰终效应，如果不能在结尾画出一个峰值，那很可能连前面的各位社长的精彩演讲都会被连累减分。那就必须打破常规！

    但一个工具型的内容，如何能说得高大上呢？提出好的问题才能找到好的答案。于是我可以抽离成第三方视觉向自己提问。

    而这一切推演的前提，就是我要从一开始就思考如何打破脚本，给你带来惊喜。按行为设计学里说的，提升感官享受、增加刺激性、打破脚本三招只要用一招或者两招，就能打造出欣喜瞬间了。还有就是我预演了10遍。

    三位社长的演讲很成功，邓老师的演讲很有冲击感，他们在背后付出的是不容忽视的。

    第一，找到自己演讲的思维模型

    第二，刻意练习

      第三，严格遵循第二条规则。

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