战略的根本驱动在于领导者的雄心、远见和想象力。
有一个关于领导者领导风格和信念程度的关系矩阵，将领导者分为四类：
领导风格我们分为控制型和授权型，绝大多数领导都是属于控制型的。主要原因有两点：
一是不放心，缺乏对下属的信任感。传统老板最喜欢说的一个词儿叫忠诚，不敢授权下属，所以只能什么事儿都亲力亲为。二是不懂得什么叫授权，授权不是甩甩手一扔就下去了，什么都不把控了。想授权又不懂得如何授权，摔上几个跟头就又打回原形了。
信念程度的不同我们分为探索和预测。探索是就实际现状进行进一步的探究即将发生的事情，总是先人几步但不会太远。预测则是面对较为遥远的未来所做的假设了，都是具有很多前置条件存在的。
如果未来的事情在你看来是可预测且可控制，那么你是上帝；
如果未来的事情在你看来是可预测但不可控制，那么你是学究；
如果未来的事情在你看来是不可预测但可控制，那么你是赌徒；
如果未来的事情在你看来是不可预测且不可控制，那么你就是向导。
向导总是根据看到的情况再选择向前走一步，在走的过程中解决一些不确定性，在逐步的尝试中前行。只有懂得探索，懂得授权的向导才是一个好向导。
但是，作为一个好向导又应该怎样去探索这个未来的世界呢？这就要用到情景规划了，明天继续分享向导的情景规划。
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