接触“偏执狂”这个概念是通过锤子手机创始人罗永浩，他在某个场合说过“只有偏执狂才能生存”这类话，后期在网络上也看到过一些类似的书籍，比如《只有偏执狂才能成功》、《只有偏执狂才能生存》等等。
那个时候更多的会把"偏执"当成褒义来看待，直到最近遇到一个有点偏执型人格的人以后......
偏执型人格又叫妄想型人格。其行为特点常常表现为：极度的感觉过敏，对侮辱和伤害耿耿于怀；思想行为固执死板，敏感多疑、心胸狭隘；爱嫉妒，对别人获得成就或荣誉感到紧张不安，妒火中烧，不是寻衅争吵，就是在背后说风凉话，或公开抱怨和指责别人，持这种人格的人在家不能和睦，在外不能与朋友、同事相处融洽，别人只好对他敬而远之。(来自百度百科）
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这位老兄是我们公司的合作伙伴，在我和他接触之前的半个月，他刚被我这个岗位的前任同事申报处罚，原因是他违反公司的市场价格管理约定。
被处罚之后，便心生不快和报复心理，一心想着停止与我们的合作，并与不如我们的竞争单位接触频繁，与我们的合作也相当于中断1个半月。这一个半月里我找过他两次，负面情绪颇大，以自我为中心，看不出来是自卑心理，反而是极度地自负，结果都是不欢而散。
此时的他一方面做好与他人“联姻”的准备，当然一方面也未和我们完全终止合作。苦口婆心劝他，他只沉浸在自己的世界里，给我描绘未来不与我们合作后的美好蓝图，而我不屑一顾，从理论分析到周边事例讲了一堆，这位老兄依然我形我素。
直到后来，也就是最近，证明他当时的选择是错误的，我以为这位老兄会反省自责，不再想这些外门邪道了。不成想，他虽然主动跟我们讲当时被某某公司坑了，别人害了他，但没有丝毫反思自己选择错误和当时意气用事的责任。
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在这一段时间里，我也听周边的合作伙伴讲过近几年他们之间打交道的事情，基本的评价都是“自以为是、非理性、执拗”等等一类的词，开始慢慢的对他有一些了解，便开始观察和思考，但还是没有太放在心上。
直到最近，我们因为市场政策的原因及考虑他的业绩情况，跟他的合作范围进行了缩小，增加了两个新的合作伙伴，在实际能操作之前，我们因为各种原因未对他进行知会。到上周，我们开始通知这位老兄，事情就这么开始了。
当天下午还满心欢喜，说可以接受（前期他表达过不接受，如果这样就不再合作），在电话里表了一通决心，表示对以前错误的悔恨和未来好好合作的愿望；
第二天，与我的同事表达难以接受，并又一次开始接触竞争品牌，我的同事再次跟其苦口婆心的谈了一天，最终他同意继续缩小合作范围，缩到他不用付出可以轻松盈利的区域，我们不愿意。
第三天，我便再安排一位与其相对熟悉的同事进行沟通交流，在这两位同事都在场的情况下，这位老兄闭口不谈，对上一位同事表现出极度地反感（因为在他内心里，肯定是这位同事做的工作减少了和他的合作范围，因为第二位同事服务他时一直未有动作，这位同事一接手便出现如今的局面，这是背景）。直到分开第一位同事，这第二位同事继续与其沟通，他开始说真话，说自己如何不接受，如果这样他将采取什么措施，说的都是负面的，要么是气话，要么是两败俱伤的后果。
谈话依然不算顺利，但至少平和一些，愿意和我继续沟通，但仍然保持与竞争品牌的联系。
我选择了不主动的策略，使他着急，因为我知道他的退路未必奏效。果然，这位老兄第二天晚上近11点，给我连续打了4个电话，我未接到，第二天早上一看，时间都是连续的，而且还发了微信语音通话。早上看见，准备回复而未回复的时候，这位老兄又是夺命连环CALL，质问我为何昨晚不接电话，一副俨然我是他对象而且昨晚出轨的态度。
无奈，我选择了与其见面沟通，其的用词依然是命令似的，提出无理要求，否则如何造成破坏，与竞争对手合作多么美好蓝图等等。谈话不欢而散，而后便开始微信轰炸。
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我为何判断他是偏执型人格呢？
此人十分孤僻，周边合作伙伴基本不打交道，且他们的评价不高；对我的行为初衷进行往坏处幻想，觉得我就是要与他作对；不认可其它人的任何分析，包括已发生证明他的错的行为；对自己的错误没有承担责任的想法，觉得错了过去了即可，心里没有接受他有责任......
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我现在回想，觉得和他争辩分析是毫无意义的，交给心理医生都未必可以解决，对待这类人，不要妄想可以说服他，还有可能被他带沟里去。
所以，结论就是，唯有远离。
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