6月1日的上海是酷热的，但是不及大家高涨的学习热情。全国三百多名学者及实践家纷至沓来，更有多达12,000人次通过腾讯直播实时同步聆听了这一场有关情商的盛会。肯耐珂萨邀请全球著名心理学家Steven J. Stein博士来沪，分享由他领衔的、心理测评领域全球领先的MHS公司的专家团队，在情商与领导力领域最新研究成果。
“EQ-i情商与领导力国际最新趋势”是本次沙龙的核心主题。本文将分享斯坦博士的主要观点。
很多年前，斯坦博士开始做情商研究的时候发现一个有趣的现状，很多人都会把个人情绪置之于职场之外，他们认为职场是不可以带有情感因素的。但事实上情绪即使在工作环境中也无处不在，只要是涉及沟通的方面都会带有情绪。
为了讲好情商，我们需要从它的定义开始，那什么是情商呢？斯坦博士分享了一个形象的比喻。假设回到我们的祖先年代，当他们在森林中迎面遇见一头狮子的时候，他们应该用什么方式来判断自己的下一步呢？如果用我们现代人的理性思维，我们甚至会开始分析这是一头母狮还是公狮，然而当我们开始分析的时候，我们也就成为了狮子的午餐。如果他们能够依靠情绪本能，很快的做出逃跑还是战斗的判断，或许他们才可以生存下来。
相信看过《星球大战》系列电影的人对Spock一定不会陌生，他是出了名的理智不带有丝毫个人情绪，他的理性让很多人错误的认为情绪是不重要的、没有意义的。
然而《星球大战》中的船长James Kirk，一个拥有丰富感情色彩的聪明领袖，一个并不是样样精通的人却领导着在工程技术上超越他的Scotty、在科学上更胜一筹的Spock、在医药方面精通于他的Bones。
一个好的领导，要懂得如何通过情绪感召来聚集身边各路有才华的精英为组织服务。戴尔公司创始人Michael Dell曾说过，“我总是尝试尽可能的让自己身边不乏人才，当你成为一家公司的领导后你无法做到凡事亲力亲为，而你身边的人才越多，你的公司才能越来越好。”
其他很多大公司的老板如福特、比尔盖茨、乔布斯等等也都是用同样或类似的方式在经营公司，而那些只喜欢聚集对自己尊崇甚至只会溜须拍马的领导注定是不可能成功的。
哈佛商学院曾经做过一个试验，请一些企业的负责人戴上核磁共振的设备做商业判断，以记录他们做判断时脑电波的运转情况。负责人在完成判断试验后被分为两组（感性、理性），并请第三方机构仅通过对判断结果的分析来决定哪一组的选择更佳。数据证明，直觉的判断更为准确。
那情商到底是什么呢？埃森哲曾针对6个不同国家251位高管的调研，得出以下三个对成功者至关重要的情商技能：1，辨识自己和他人的情绪信息；2，管控自己和他人的情绪信息；3，运用情绪信息以达成目的。
那情商测试的重要意义是什么呢？我们曾经做过一个有关情商与成功对比率的调研，共8,139人参加了此项测试，通过结果我们发现，其中自认为比较成功的6,521人的情商均值要明显高于他人。通过对不同行业的测试数据分析，我们总结了四大核心情商技能：1，坚定直率、独立；2，自我认知、问题解决；3，乐观、幸福指数；4，同理心、冲动控制。
最后，斯坦博士分享了对未来领导者的最新调研结果。从情商的角度看，当今的领导者必须要在四大领域做好功课：真实自我、辅导下属、洞见感召、灵活创新。
至此，相信大家已经能够较为深刻的了解到情商的重要性及其对未来优秀领导的影响力。
现场签售照片
接下来，肯耐珂萨研究院执行院长李仁根博士主持了一场圆桌论坛，与三位嘉宾一起围绕若干话题探讨EQ-i情商在企业实践中的应用。
1怎样的人际关系才算是高情商？如何去建立这种高情商的人际关系？
高情商不是让我们八面玲珑、隐藏自我，而是让我们理解彼此关系的定位以及核心价值是什么。
2我们该如何激发年轻人的自我实现或成就动机？
在帮助年轻人自我实现的时候，要更多看到他们的优点，也要了解他们的短板，让他们能够更多的追寻自己的梦想。
3从情商的角度，我们应该如何去控制压力，化压力为动力？
细分压力维度，更好的自我认知，找到自己的短板，给自己设定一个小目标。
Q&A
EQ-i情商测评的特点是什么？
答：针对专业人士、中层干部等在应用情绪方面，如何在实际工作上明显提升领导力。
EQ-i如何在实际工作环境中发觉需要进行情商测评的同事？以及如何将EQ-i情商测评推荐给中高层同僚？
答：首先，情商测评是适合所有人的，不同行业不同层级的所有人都需要在实际工作中不断地提升自己。其次斯坦博士提到过，时代在改变，未来是复杂的、难以测定的，因此新型的领导者需要四种能力：真实自我、辅导下属、洞见感召以及灵活创新。
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