今天是日更写作的第 538/600 天
你好，我是西陆华胥。
今天分享的听书书目是《决策的艺术》，一本关于决策方法的经典作品，问世至今20年依然畅销，主题是如何做出明智的决策，书中汇聚了三位管理学专家研究成果及实战经验。
1.听书笔记
01）做出优质决策需要八个要素
问题-Problem、目标-Object、备选方案-Anotheroption、结果-Consequence、取舍-Trade off、不确定性、风险承受力和相关联的决策。
其中，前五个是重中之重，根据英文单词首字母缩写为 PROACT法。
02）做出正确决策，首先要提出正确问题，先写下对问题的最初评估，然后质疑它、检验它、完善它。
03）找到正确目标只需要五步
编写愿望清单、把关切点使用动宾短语表达、将目标和手段分离、澄清每个目标的意义、测试目标是不是兴趣所在。
04）制定备选方案，分别有：过程备选方案、双赢备选方案、信息收集备选方案和延缓时间备选方案。
05）在多个备选方案中取舍，可以使用排除法，也可以采用等价置换法，把直观上不好比较的东西折算成相同标准再比较。
2.听书感想
决策一词，听起来很正式，让人不由得想起战略决策、企业决策、政策制定等高大上的情境，不过其实就是做决定、拿主意。
决策不是组织机构的专属，对个人来说，大到重要人生节点、关键发展转折，小到生活日常中小事小情，都是在进行选择，需要做出决策。
不同的人会有不同的决策模式，有的人仅凭情绪来选择，有的人基于经验做决定，有的人按照分析框架来思考，做决策的方式大不相同，结果的质量自然差别很大。
这本书告诉我们，做决策不是拍脑门，并非一时兴起，而是一个系统化的思考和选择过程，有明确的相关因素，有规范的操作逻辑，这对于我们做出优质决策很有帮助。
决策八要素，值得我们好好琢磨，尤其是其中关键的前五个要素，更值得深入学习掌握，按照科学的决策逻辑去锻炼自己的决策能力，如此才能做出正确的小决定、大决策。
基于我个人的经历，分享在做决策上三点经验，作为补充，供你参考。
01）划定明确底线。
工作或生活中的每个决策，都有其具体情境，存在不同成本，也面临相应的风险。
做决策的时候，需要具备底线意识，为选择划定底线，甚至是止损线，一旦触及底线就要坚决做出选择。
02）道路越走越宽。
事物都是联系的，现实是在发展的，选择往往不是一次性的，选择之后的结果，以及随之而来的后续选择，也不能忽视，尤其在重大选择上，更不能掉以轻心。
所以要确保能够持续有的选，有更多的选择，避免前方的路越走越窄。
03）坚持合作共赢。
决策与个人利益息息相关，但不止于此，因为还跟他人的利息有所牵连，比如家人、朋友、同事或其他人。
因此在做决策、做选择的时候，要注意别局限在自我视角，而是跳出来，看到他人的立场，照顾好他人的利益，实现合作共赢，关系才能持续下去。
以上是今天分享的内容，希望对你有启发。
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