形式：
1.工作允许的情况下一周一次，或两周一次，一次一小时，可适当延长，最多不超1.5小时
2.全员参与，每个人都要说
3.每个季度尽量每人一个
方法：
1.可以说出工作中遇到的问题，需要大家集思广益来解决，这也就是“问题导向”，可以在会上讨论也可在下一周拿出解决方案。
2.第二周把第一周没有解决的问题讨论方案，头脑风暴，没有对错
3.制作表格作为台账统计，对应出题人，什么人出了什么解决方案，哪一种大家比较认可，如何实施、谁来实施、实施反馈，最后由谁来形成创新报告。
设置岗位及职责：
1.主持人：轮流主持，锻炼自己组织控场能力
2.时间郎：提醒每个人的发言时间，一般一次不超3分钟，锻炼组织语言的能力，简明扼要说清楚事
3.记录员：记录每个人提出的问题以及解决方案，填制统计表
好处：
1.有创新积分，能做为宽带薪酬提档、职务晋升的依据。
2.增加收入，一是薪酬提档；二是创新奖励（县局、市局、省局、国家局）层层奖励。
最后总结：
创新是来源于工作，高于工作的，也就是把自身工作做一个梳理、提炼、总结、拔高的过程，这个可以是我们已经做了的，也可以是我们未来想要做的，都可以，没有对错，总之，为了大家伙的收入，只有大家动脑子想办法，我会提供一切便利条件，相信我们会成为创新最牛科室。
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