✨结合个人经历谈谈“为什么”
TED演讲有一个任何人都可以遵循的小秘诀：以演讲者的个人故事开场，这个故事会说明并引出演讲者想要表达的观点。只要听众们被故事所吸引，演讲者想要表达的观点——技术或是科学的部分——就更容易被听众接受和记住。演讲者常常在最后揭示出故事的寓意，提醒听众他想表达的东西不管有多晦涩难懂，都可以通过个人亲身经历来将其具体化。
如果一个信息重复20遍，那很有可能会被准确记住；如果用一个结构合理的故事展示你想表达的东西，那么它们会比事实和数字留在脑子里的时间更久。
当我们希望别人相信我们所相信的，一个好的故事就会变得尤为重要，因为这样他们才会按照我们所希望的那样去做。
一个好故事所应具备的要素：①主角 ②催化剂③痛苦与磨难 ④转折点与决心
以你自己的故事作为开场白：在每一次演讲中都自发地提到。或者如果你觉得这个步骤非常重要，那就加入一个像宴会主持人一样的组织，或是参加演讲班，在那有一群陌生的观众来听你演讲。
一遍又一遍地讲述你的故事，一遍又一遍地修改你的史诗体小说，改到你满意为止。改到最能打动人，最真实的那一版为止。
✨放松你的日程安排
越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。如此一来，才能像科特调查的一些高效管理者们所说的：空出的时间我们都用来提升了自己的领导能力。
先加“新角色”再减“旧工作”
①行动起来
②总结：
过去的成功会造成一个能力陷阱。当以下三件事发生时我们就会跌入能力陷阱：
· 你喜欢你的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作。
· 当你把时间分配在你所擅长的事上，你就会花较少的时间去做其他重要的事。
· 久而久之，你就需要付出更多的代价去学习新的东西。
如果你跌入了能力陷阱，你就不会去做以下四件事，但是如果你想要像领导者一样行事，你就需要花时间去做以下四件事：
· 与不同的人和团队建立桥梁
· 预见新的可能性
· 提升影响力
· 将想法与个人经历结合
我们很难直接就学会这些事，尤其是当它们还没有产生效益时。所以不管你的情况是什么样，以下五件事可以让你目前的工作成为一个平台，从而提升你的领导力：
· 增强你对形势的定位感
· 接触你专业领域之外的项目
· 参与外部活动
· 结合个人经历谈谈“为什么”
· 放松你的日程安排
第三章 建立良好的人际关系网络
良好的人际关系网络的重要性：
首先，它能让你的消息变得更灵通，更容易获取最新的信息；
其次，它让你更富有创新精神，为你的创想提供更坚实的基础；
最后，它还可能在你遭遇危机时，助你脱离险境，这样的例子不胜枚举。
我们都很“自恋”且“懒惰”
只有当两个人有相似的聪明才智和地位背景时，两人之间才会产生互相吸引的化学反应。
领导者明白把时间花在建立和维持人际关系上是对提升领导力的一种必要投资。因为没有人能够知道所有问题的答案，或是总能提出一些正确的问题，所以领导者建立起一个多元化的人际关系网络来填补自己的空缺，是非常重要的。
领导者们是如何利用人际关系网络这一基本工具的：
感知发展趋势并寻找机会
与各领域的领袖和人才建立联系
跨领域合作以创造更多价值
避免群体思维
提出突破性想法
获得工作机会
思维定势会造成人际交往陷阱
让你不扩展人际圈的陷阱原因
你认为经营人际关系网络不是一份具有实质性的工作
你认为经营人际关系网络是在利用别人，是一种很虚伪的行为
你认为经营人际关系网络要获得回报是一个长期的过程，而你还有更多紧急的事需要处理
你认为人际关系应该自然而然地建立起来，而不需要苦心经营。
构建你的人际“盘丝网”
我们可以把人际关系网络分成至少三种类型，分别是运营关系、个人关系和战略关系，这些关系在帮助你成为一名优秀的领导者的道路上起着至关重要的作用。良好的运营关系帮助你处理当前的内部事务；个人关系帮你提升个人发展空间；而战略关系则侧重于帮你找到新的商业方向，并为你寻找能帮助你的股东。
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