起因是受邀参与几款新车评价，是仅通过观看,乘坐做市场调研信息。
问卷调查设计各方面都很全面，也比较细致有针对性。然而因为时间原因，举办人员从领导到员工也是应付了事，勾选都不带看题的。。。
由此想知道 在这种专业公司里面是如何衡量其工作执行力的呢？尽管调研本身就有样本选取精准度问题，及样本质量等诸多因素，在这种客观因素已存在情况下，如何确保调研的客观性呢？至少也是有方法可衡量的吧？
所以，凡事都在于人，对工作尽职尽责，认真负责才是及其重要的。
再者架构复杂性带来的沟通，职责等繁重性，也是一方面，所以才有了扁平化管理。
起因是受邀参与几款新车评价，是仅通过观看,乘坐做市场调研信息。 问卷调查设计各方面都很全面，也比较细致有针对性。然...
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本文标题：如何衡量多组织架构的执行力
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