无论组织架构如何变化，产品经理都是“屹立不倒”的～那么产品经理在不同组织架构中的扮演的角色是否一样呢?不同组织架构的角色是否有差别?
其实无论组织架构如何变化，产品经理的角色都是固定的：OWNER&变色龙&打杂的，三者并行～
1、OWNER
产品经理之所以称之为经理，不是因为级别高，而是因为责任大，需要对产品负责。
比如，要0-1打造了一款APP，就要考虑使用这个APP的用户人群是谁，这些核心用户的需求是什么，我们的产品如何解决这些问题，市面上是否已经有同类产品存在，那些同类产品是怎么做的，我们的产品和同类型产品相比，优势劣势是什么，我们的产品如何杀出重围脱颖而出?
产品经理要对自己的产品负责，是产品的灵魂所在!当有人质疑你的产品的时候，完全可以告诉他，我的产品我做主!当然，如果做坏了…嗯哼，你懂的～
2、变色龙
产品经理需要和很多人沟通，包括市场人员，运营人员，开发人员，测试人员等等～不同的人员的性格真的是千差万别，因此就要要求产品经理像变色龙一样的随机应变～所谓见人说人话见鬼说鬼话～
3、打杂的
一般来讲中大型的公司的人员配置比较强，大家分工也很明确。但是，中小型公司么，呵呵哒～经常出现以下几种情况：
没有项目经理：产品经理顶上!
没有交互设计：产品经理顶上!
没有数据产品：产品经理顶上!
没有测试人员：产品经理顶上!
没有任何人员：产品经理 都可以 顶上!
可谓是社会主义一块砖，哪里需要哪里搬。不是打杂的，是啥呢?
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