第一天的课程由巨海集团副总裁、中国团队建设专家、巨海集团首席讲师秦以金老师主讲。他主要围绕”五行管理“为主题，从”文化篇、落地篇、管事篇、管人篇、领导篇“等五大方面为在座上千位企业家分享管理的秘籍，为企业家们成为一位卓越的管理者提供思维启发。
企业是人，文化是魂，企业的发展离不开人更离不开人才。一个有态度，有能力，有素质的人才能称之为“人才”。职位越高的人，往往进取心越强。看一个人学习的态度可以看出他成长的速度，看一个人成长的速度可以看出他成就的高度。
企业文化犹如一家企业的土壤，孕育企业生机和促进员工成长。一个不能与企业文化高度匹配的员工就是不合格的员工。那么企业要如何贯彻企业文化？秦以金老师为大家分享了贯彻企业文化的四大要点——提出来、天天读、以身作则、融入到业务当中去。只有贯彻企业文化、践行企业文化、执行企业文化才能打造出卓越的团队、培养出不可替代的人才。
我们做管理，重在执行，严是爱，软是害，高标准严要求才能出好结果。有管理，没执行，一切都是空谈，有态度，没结果，一切也都是空谈。管理要落地需要遵守四大条令：指令条令、行动条令、沟通条令、汇报条令。
为了提升执行力，我们要做到让员工接受指令，反馈指令，凡事说到做到，遇到问题及时与同事和上级沟通，并解决问题，事后汇报工作成果。事事执行有流程有体系，事前有依据，事中有指导，事后有考核加追踪，才能更好地落地管理。
企业管理就是处理好企业的人和事，只有人和事更好地匹配，才能使企业的绩效工作更好地发挥作用。秦以金老师在课程现场分别分享了”理人“和”管事“的四大法门，全方位帮助企业管理者提升员工执行力、降低运营成本以及提高管理效率。
管事四大法门
先问目的
再做推演
亲手打样
及时复盘
理人四大法门
设目标
控进度
抓考评
理规范
决策要果断，管理要规范，执行要彻底，方能有成果。在“五行管理·领导篇”中秦老师为在座企业家们分享了“卓越管理者十大法门”、”领导三要素“等重要企业领袖不可错过的管理知识。智慧贯通始终，时间不觉而过，即便是夜晚的课程，企业家仍热情满满，兴致不减。
《巨海管理干部商学院》第一天的课程就这样圆满地结束了，第二天的课程我们将迎来上海卡夫贸易有限公司总经理丁海燕、巨海集团首席教育官张涛老师为我们主讲课程，同时还将迎来两位重磅分享嘉宾，敬请期待!
网友评论