怎么能够帮助一个组织统一整个的愿景呢？这四个问题很重要。这本书的作者帮助很多大企业做这样的辅导工作，他的办法就是先跟所有董事会的成员和高管坐在一起，他问问题，让这些人来回答，来写字。我在我的公司里边也做过这样的尝试，发现效果很好，就是所有参加过这个活动的人结束之后就会说，我们早几年就应该做这个事了，这个事早就应该做了。
哪几个问题呢？
第一个问题是，你为什么在这家企业工作？你大可以到别的公司工作，有那么多的公司可以选择，甚至有很多收入比这儿高的公司可以选择，但是你为什么要在这家企业工作？这是第一个问题。好了，我们大家可以写。现在没有时间写，你就想想，你也可以暂停，然后把它写下来。
第二个问题是，你如何告诉你的孙子你在这家公司工作了三十年的原因？再次提醒一下，你大可以去别的公司工作，因为这个世界很大。但是你如何告诉你的孙子，我在这家公司工作了三十年，我哪儿都没去，为什么？是什么原因让你在这家公司工作了三十年？把它写下来，这家公司有什么独特之处，它有什么独特的特征和贡献？暂停，去写。
第三个问题是，你希望这个公司十年以后是什么样的？这家公司取得了怎样的成就？把它写下来，越具体越好。
第四个问题，这家公司的特色在哪里？如果这家公司不存在了，对这个世界有什么损失？比如说苹果公司，如果不存在了，我们还生活在塞班的世界，我们还不会用到智能手机，这个世界不会有这么大的变化。这就是苹果公司存在的意义。
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