没有一个将军把训练当成对士兵的福利，却有很多企业不舍得投资自己员工的成长，这显然是短视的。
你要狼的团队，总不能把人饿成狗，又埋怨养了白眼狼吧，凡事有因果。我要人的团队，大家一起学习成长。
企业的学习有很多方式，我给你简单排个序，：
1、例会时交流市场资讯，讨论客户情况;
2、公司微信群或QQ群定时组织讨论学习，要有记录存档;
3、举行主题学习讨论会，可以是政策文件，公开的教材，视频，或者是行业案例;
4、组织团队参加行业论坛，回来再讨论;
5、邀请行业培训老师到企业讲课;
6、邀请老师结合企业学习需求定制培训课程;
7、成立培训部门，制定企业学习计划;
8、培养企业内部培训师，加强内部经验交流;
9、开设企业/产品大学，为上下游客户提供知识服务（代理商培训）;
10、建立行业知识运营计划，打造行业大学。
由浅入深，由大到小，由内到外，由免费到付费到收费，丰俭由人，按实力选择，特别第10点够大气蓬勃了吧。
这样看企业学习，是不是就清晰很多呢？
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本文标题：企业学习的十个段位
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