自律使人学习，早起第二百六十六天
今天朋友圈流传了一张聊天图，是经纬中国的张颖对内部的一些发言。在创投圈中流传一句话：“每当冬天来临，就会有：张颖同志内部发言流出，王冉同志发文跟上，包凡同志总结陈词……”
一个观点就是今年的资本寒冬不同往年，公司的创始人需要做好最后的准备度过这个寒冬，今天消息爆出，ofo公司收到限制消费令：公司及戴威本人不得坐飞机、软卧等，不能在星级宾馆等场合消费等。
创业邦在今天也发布了2018共享经济死亡名单，好多熟悉的公司都已经死掉了，风起来了，猪都能飞起来，风停了，那猪就得摔死。
这是内部发言的截图，下面就是全文。
今年的资本市场低谷不比往常，这几天我独处思考了一会，提炼出中短期对创始人们最相关的8条建议，希望在这个节点能对大家有所启发与帮助：
1.融资 融资 融资。从今天开始，把最多时间花在之前接触过，最认可你的投资机构，战略投资人，生态伙伴，个人投资人上。高效融资，认真对待每一个潜在投资方，把每周50％的时间花在融资上。
2.意识到踩刹车需要时间。踩刹车的一霎那，短时间内2-3个月支出反而会变高。所以从今天开始，就准备1年/6个月/3个月现金的踩刹车生存计划。提前考虑到极端情况，算清楚身边100％能调用的钱。包括不动产，银行储蓄，贷款方案等。同时要保证家庭，生活的底线，不要做不负责任的事情。
3.这是一个残酷的商业环境，不要有一丝心存侥幸。要做最坏的打算，和最清晰的准备。这是作为一个老大对自己周边所有人最大的尊重。和核心团队提前沟通清楚未来半年/一年的具体运营细节，紧急方案，如合伙人离职/裁员过冬/股权重新分配等。
4.先干掉公司10％-15％最不给力的人。理由说清楚，细节处理好。要早点行动，如若有选择，最好的时间是融资刚到位的那一个月。
5.重视股权融资之外的渠道。如政府对创新的支持力度在明显变大，以及存在的不稀释股权的债权融资和其他机会等。
6.除目前所在城市外，重视对你的业务/团队/公司感兴趣的其他城市。城市间都在抢资源抢人才的博弈之中，为了生存以及资源的倾斜，可以考虑搬家、换城市。这会是一个长期沟通和筹备的过程，所以要早些考虑，并有所准备，再开始。
7.换赛道远远好过死耗着。
8.考虑行业内抱团，合并，以得到未来更多的资源和机会，到达行业第一梯队。这需要胆识、胸怀，更需要清晰的方案。同时想清楚自己是整合方还是被整合方，对应不同的思考和打法。
一个有趣的事，那就是逢八必灾，1998亚洲金融危机，2008全球金融危机，2018也不是很好过，发生了很多事大家也有目共睹，在以往的文章里也专门写了逢八必灾的文章，经济的晴雨表是股市，上证50创22个月新低，可以说今年几乎所有的金融资产都在跌。
还有10天就是2019年了，2019年是康波周期的拐头年，会有很多机会，不是有句话说得好吗？冬天到了，春天还会远吗？可千万别倒在黎明前！
2018年12月21日
我是有点逗的正经人
时而神经，时而正经，就是个不服输的人！
一名终身学习者
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