一个企业领导人的自我修养

加入一家上市公司背景的创业型公司，主打小组型自组织，老总给我们上了一堂“一个企业领导人的自我修养”课程。

1.心胸、境界

2.全局观、大局观

3.战略与战术——

战略是可以根据情况调整的的，战略上要藐视敌人

战术上重视敌人，每一战斗决定生死

4.领导与管理——

领导的角色是引领方向，带领思路

管理的角色更多是事务性的，管事与理人。

人只能理，不能管，理顺了才能引发主管能动性

5.知识——

见多才能识广

具有自己的分析模型

主动管理自己的知识体系，往里填充新知识，主动学习需要持续一生

知识体系举例：

a、历史/行业、产业相关历史

b、哲学/与人打交道需要有自己的思辨体系，没有就会变得很“轻”

c、管理/理人带事

d、心理学/同理心、人的心理

………………

6.个人与团队的关系

7.制度——

没有制度不行，但是所有的制度都带有消极性

所有的公司改革都是从制度改革开始

推荐书籍：流程再造

8.全链条与阶段性——

看事情看全局，但是需要阶段性梳理

阶段性梳理可以通过时间节点梳理或者事件节点梳理

9.现金流——

不管做人还是做事，任何时候都不要把钱花光

10.计划与落地——

计划不需要太全面，但是要快速落地

11.企业文化——

企业文化不是口号，而是一种行为标志，即领导鼓励什么、禁止什么

12.人格魅力——

建议可以阅读广受欢迎人望高的政治人物传记，了解不同的人格魅力组成

人格魅力的关键组成部分：

气质（天生的，不能学习得到）

幽默

大方

情商

换位思考

13.矛盾——

鼓励正能矛盾（小组竞争），禁止负能矛盾（背后说闲话、人身攻击）

分清主要矛盾和次要矛盾

14.任务——

任务分为方向性任务与事务性任务

最糟糕的管理方式是长期、只安排下属执行事务性任务。

领导可以安排方向性任务给下属，并定好时间节点讨论任务进度，在讨论时即可顺便规定下属应该进行多少事务性任务以及要求

15.信达雅——

领导的三个词语：信用、豁达/达观、优雅

信用是领导的骨架；豁达是一种历事态度，有些领导在遇到挫折就垂头丧气；优雅是一种姿态，有些人很容易暴跳如雷

16.管控与自发——

全盘管控是一种不放心，对自己能力的心虚

加强对自己的管控，减少对同事的管控

17.优缺点——

优点是鼓励出来的，缺点是批评出来的

18.创始人精神——

团队精神、协作能力、目标导向、无私共享

19.领导人的危险时刻——

看每个人都觉得对方有问题（特别是在遇到重大挫折的时候）

只看到利润，看不到趋势

不知道明天该干什么

20.企业的四战略——

战略设计

战略投资

战略守成

战略落地

清晰的商业模式需要包含至少两方面：运营模式与盈利模式

最后一个问题：你的一生追求什么？