管理是一门学问，古往今来，许多的哲学家，宰相，都是管理学的实践者。在现代的企业管理中，领导的管理能力的好坏，直接影响了公司员工的效率。今天，架构师米洛，就谈谈我认为的，一个好领导需要具备的三大能力。
首先，是自我管理的能力。
俗话说，一屋不扫，何以扫天下。同样的，作为管理人员，自己的生活都管理不好，更别提管理他人了。在职场中，领导者每天除了管理任务外，还要协调和处理各种事情，如果不能很好的进行个人规划，那么就会弄得一团糟。如果你是下属，肯定不愿意跟着这样的领导。
其次，沟通能力。
领导，必然要面对的问题，就是协调资源。领导最大的责任是什么，就是协调资源，完成更上面的领导安排的任务。协调资源，就需要与人沟通。架构师米洛认为，沟通能力的培养包含三大要点：
1.推己及人的能力。就是俗话说的站在对方的角度考虑问题。从对方的角度考虑问题，是降低对方的阻碍，促进行动的前提。
2.说服的能力。无论是声情并茂，还是权利安排，抑或动之以理，要让团队成员跟着你走，你肯定要去有意无意的把说服的能力用上。当然，职场中，大部分的下属还是愿意听指挥的。
3.倾听。我之前见过一个同事，和他说话，永远都是沟而不通。和他交流，无论说什么，他就是一副我的意见是什么，我的意见是对的态度，让人没法合作。一次他和老板争辩，就被老板找个理由开了。
第三.决断能力。
这个不多说，下属也好，上面的领导也好，遇见问题来问你的时候，你一定要给一个明确的答复。这里有一个小技巧：如果你不知道事情的对应方法，可以先问问下属或是领导的看法。通过思想碰撞，也许就有新的想法出来了。
今天的三大能力，尤其是决断能力，是体现领导能力的关键。如果一个普通员工在这三个能力上比较突出，你觉得老板会不会找机会提拔他？赞同米洛的，请点赞。
我是架构师米洛，产品和技术经理，助你升职加薪，欢迎与我交流。
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