不知不觉本周已经把这本厚厚的书籍啃完了，回想从一开始学习这本书到现在给我的收获无疑是巨大的，从书中的学习让我看到了锁春的组织职能的缺失、让我看到创新的项目不能让传统的职能部门来承接，在这样的思考下我成立了“锁春新零售小组”，打造20万店效的探索，从当中 的学习让我更加理清了对于锁春未来我们要打造的是“竹林生态”，让彼此的业务之间相互赋能，形成彼此的生态而不是传统很多企业的走人的陷阱：投资多元化、最后没有精力聚焦主体业务而失去顾客、从中学到了“真正的爆品思维”及供应链管理，让我对自己接下来的工作重心更加的清晰了要沉下去思考未来未来的产品战略：产品品类、每一个品类如何打造极致爆品？解决行业的痛点才能让我们真正形成颠覆式创新，至今的小米手环因解决行业痛点让仅仅79元的售价可以卖出2000万个15个亿的销售？锁春这些年太多的精力放在了市场销售上，对产品的匠心精神的研究是远远不够的，我对自己的工作做了深刻的检讨，接下来会花很大一部分时间在对产品及柔性供应链打造上，乔布斯讲到一个优秀的CEO一定是一个优秀的产品经理人，我在这方面是远远不合格的。本周的学习让我对产品的研发及品质的追求有了很多的启发：
产品的设计最优越则：产品的设计应该站在若干年后产品应该是什么样子的思维去思考产品的研发，我想手机行业的研发工程师正是这样的理念才让曾经一大堆的案件变成了只需一个触摸屏，而当这样的智能手机问世以后，传统的诺基亚、摩托罗拉这些巨头早已不复存在，未来的内衣发展的趋势又会是什么呢？当我去研究内外这家品牌颠覆时我的认知，2014年成立的品牌仅仅天猫店就295万的粉丝，而我们细分市场的老大“某丝”，却仅仅只有5万的粉丝，当我细去研究的时候我看到这家新型的品牌无论时品牌的调性还是产品都震撼了我，品牌更多的是在传播生活方式，某丝品牌却还停留在卖产品的阶段，这也让我忍不住发了一段朋友圈“一个品牌要想真正赢得顾客，产品只是基础的满足，而真正赢得顾客的心智是你所传播的文化及引领的生活方式”，说某丝我们还不如某丝，因此我想起我们这么多年建立的品牌中心除了耗费一大堆的资源之外，没有太多的实际建树，花了近10万的一个企业宣传品牌现在成了“废品”，曾经我还很受害的去认为是团队的问题，到今天我看到了自己的认知的不足，品牌对一个公司太重要，关键是我们要思考清楚我们要做什么，我认为的锁春是两个点：围绕C端顾客如何发出有价值的、能让顾客群体有共鸣感的、场景化的产品内容，其次就是传播什么样的生活方式，周总曾经在刚刚创业的时候她的基因里有“女性要独立、要有自信、活出有魅力的自己”，也是这样的生活方式曾经吸引了很多的女性也创业者，但这些年我们却丢掉了。。。这些将是品牌接下来的一步一步建设的过程。同时当我去研究内外的产品的时候已经有直接像穿T体恤一样传递，没有任何排扣，我在想未来的产品一定要考虑消费者的简单易穿着的要素在当中，这些我没有办法一时下定义，我会花时间用下去研究；
产品的设计要考虑到生产的效率及难度，同时要考虑用户的使用场景。
产品的设计不能自嗨，小米在设计中的一个原理：如果遇到不成熟的新技术、或者是会给用户带来困惑和增加麻烦的新功能，我们会果断砍掉、甚至整个项目会停止，我们的产品是用来解决问题的，而不是用户带来困扰的。雷总对产品的死磕精神，一个充电宝打板都打了2万多个，曾经的苹果是4万多个，把工厂都给逼疯了，这样的匠心精神深深触动了我，我想这样优秀的企业成功都是有原因的，真正的爆品不是我们传统企业认知的靠“营销”出来的爆品，靠包装出来的爆品，而是真正的解决用户的痛点及爽点，赢得用户的口碑。
如果连专业人士都觉得你这个东西不行，那么你的产品不就是所谓的讲情怀、讲噱头了吗？
为了避免出现品质问题，品控从设计阶段就开始介入、提前制定企业标准、品控严格给贯穿全流程，对工厂进行全方位评估，建立预警机制，QC主厂，加强小米和生态链两层负责制，l补位：品控团队建立比较晚，因为产品还摸样设计出来，招来人也无事可做，问题出现：品控人员一般要到生产阶段甚至更晚才会介入，那时候公司的产品已经基本成形。任何改动都意味着巨大的时间成本。很多创业公司以为设计是设计，生产时生产，将二者完全割裂开，品控不参与设计阶段，到后期也很难有话语权：在产品定义阶段就要讨论哪些符合国家标准、行业标准企业便准，将标准制定清晰，而且每一个都要用标准去检验。这对我们的品质有了很多的启发与思考，昨天跟一个部门长聊天时分享，你现在所做的所有工作与任务我认为都是常规的工作，你要除了常规工作之外需要思考的是：“真正聚焦在贡献上，我能为企业创造哪些贡献？我能发现什么样的机会点”？
越来越发现在不确定的未来，经营者的认知瓶颈就是企业发展的瓶颈，最近对自己的学习要求开始加大了力度，回想这一个多月的时间看了6本经典的书籍：《从优秀到卓越》、《你要如何衡量你的人生》《小米生态链战地笔记》、《疯传》、《呼吸法门精要》、《第二曲线创新》，我从学习的当中不断结合经营去思考，不断问自己“我能为企业贡献什么？”让我对工作越来越清晰，我想这就是学习真正的价值与意义。
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