晴耕雨读
最近受疫情德影响让我们24号复工，这一周上班以来，每天都从早忙到晚，感受到了近一个月德时间在家的“晴耕雨读”对于工作的思考、对于机会的思考开发在复工后发挥作用，也看到了企业很多不足的地方，开始真正从公司的“细节”开始抓，形成以“矩阵式”的组织架构推动企业的改进与成长，这样的方法开始后，让我听到团队的一些声音“感觉自己每天都好忙”，我开始看到了团队未来更大的潜力，同时也在感慨与总结这些年我们真的对细节的关注远远不足。今天的学习让我一口气看完了第二、三两个章节（之所以看了70多页，我看人力的组织本书要花8周看完由于内容较多的原因，但我担心自己这样的进度会让我太过于碎片化，没有办法形成有效的整体思考，于是暗自下定决心化4周把这本书提前看完）结合工作有了很多的启发与思考：
1、第二章内容不算多，让我收获最大的“竹林生态”，没有任何一根柱子可以单独成长的很好，形成竹林生态的打造，同时每一根竹子都能进行有效的自行新陈代谢，这才是良性的发展，也才能真正形成长久的持续的生命力，企业经营同样如此，看诺基亚这些如此大的具体这因为没有生态布局最后几乎一夜之间倒闭，这让我更加坚定了锁春的生态布局，形成母体公司跟生态公司的相互价值赋能。尤其是疫情的到来，我们更应该让自己的心静下来专注做好“对企业来讲正确的事情”而不是人云亦云
2、在奔跑中思考：很多问题在奔跑中可以迎刃而解，在互联网时代，速度时最重要的维度;在互联网时代，你不能快速做好产品，用户马上就会离你而去，你不能快速做大公司，竞争对手很快就会把你吞噬。整个社会节奏都在加快，企业间竞争流出来的“时间窗口”稍纵即逝。你必须打下基本盘，快速发展成为中等规模的公司，在市场中站稳脚跟。在资金链断掉之前跑到平流层上：你就成功了，当一个公司流水做到几十亿，在某一个产品领域成为市场的绝对领导者的时候，很多问题就迎刃而解。互联网的时代，华为1980年创业，不断的沉淀了很多的技术和专利，但今天的时代已经不一样了，没有30年给你，而今天的拥有的优势是“互联网与资本”，锁春这些年的发展一直都有很多的问题，但都因为我们在发展过程中不断的得到解决，如：团队的问题、产品的问题、软件、形象等等，同时2020我提出了颠覆式创新及全渠道布局，最近当真正一步一步去实施的时候，我更加的体会到在奔跑中问题的迎刃而解，如果不是想打通商城的全渠道，我可能永远也不会看到及关注到我们的IT建设的漏洞，也不会推荐“智能仓库”的工作，也不会更加清晰的最近知道我们要加强“C端”如：短视频、官网、公众号....的价值输出去做完善与整改。
3、小米的“用军事理论做商业”给我很大的启发与思考，小米这些年在特种部队的建设：挖人才，行业里各个领域的顶尖高手，他们的执行能力非常的强，根据建议采取行动，与我们密切配合，在资源方面互补，几乎每一仗都能打赢。结合最近学习吉姆.柯林斯《从优秀到卓越》，讲到的”先人后事“，让我更加坚定了人才是我的非常重要的战略，2020年的人才机制与体系建设最近跟周总聊了很多，打造组织这台机器的有效运作人才、机制是关键，这将是人力资源2020非常关键的绩效指标。同时让我更加清晰了2020线下门店高店效（商业模式的创新与探索）势在必行！
最近学习与结合实践的思考，让我更加体会到晴耕雨读的重要性，同时也因为不断思考与探索交流让我更加的清晰在疫情当下，大家变的慌乱的时候，锁春人应该真正做的是什么。
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