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1.什么是结构化思维
金字塔结构图
1.从无序到有序的思考过程
2.先总后分的立体化分析方式（先找问题的关键方面，再层层往下分析）（纵向结构）
3.要通过归类分组的方式将信息排序和穷尽（横向结构）
每次进行逻辑推演时，可以使用这张图，把思维过程画下来。当我们遇到海量信息时，可以做到像漏斗一样的思考过程：
最上面的一层是你接收到的各种各样的信息，经过归纳、提炼，进入到下面一层，最后沉淀下来，可以得到最底层的结论。
2.怎样识别筛选信息（纵向推演）
（一）如何找到结论
（1）寻找提示词
例如：因此，所以，由此可知，表明，可以断定，重点是，实质是……
（2）重要位置
往往在开头或结尾，就像小学作文的固定格式，总分，分总，或者总分总
（3）所以呢？
so是一个可以逼迫自己和他人不断深入思考的方式，就如同why，可以帮助我们刨根问底，找到真正的结论。
（二）怎样辨别理由
理由是用来论证结论的，往往紧跟在因为，原因是，鉴于，事实，证据，第一、第二之后。
（三）如何判断事实
如果我们前面说的结论、理由可以是主观的，但事实必须是客观的，而非判断、猜测、推理。事实往往是数据，是不带感情色彩的，是与结论有逻辑关系的。
如何用结构化思维来判断你接收信息的真实性和可靠性呢？
一共有两个要点：
第一，要有客观事实来支撑结论和理由；
第二，事实和理由，理由和结论之间要有证明和被证明的逻辑关系。
在接收信息的时候，只有最后的事实是可靠的，且其支撑的理由和结论的逻辑是顺畅的，整个信息才是完整可信的。
识别信息的时候，找到信息的结论，就画在金字塔的塔尖。然后，下一层，根据提示词的线索来找到支撑结论的理由。从理由再往下，去找有没有支撑理由的事实。找到了这三个信息当中的核心要素，就可以对着金字塔结构的树状图理出信息的逻辑线来。这样就能判断出信息的完整性和可靠性。
3、怎样归纳整理信息（横向拆解）
（一）MECE（相互独立、完全穷尽）的五种分类法
摘自简书作者泥坑一一
（二）特点场景的分类模型
在大部分情况下，MECE法则是一个通用的模型，在某些场合下我们还可以有更直接的模型使用，直接将变量放入模型。（投资大师查理芒格终其一生寻找了100多个模型，不仅有助于他投资，更有助于他的人生，可以从大师们已总结的模型中找到感悟）比如，在考虑市场战略的时候有一个常用的模型叫做3C，即公司（Company）、顾客（Customer）、竞争对手（Competition）三个英文单词的首字母。按照这三个要素进行战略归类的时候，就可以防止公司出现忽视用户需求、市场行情，自顾自去开发产品，导致血本无归的情形。
再比如，在做市场营销决策的时候，有个4P结构，是由产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和营销（Promotion）四个词的首字母构成的。制定决策的时候，将这四个要素考虑完备，就可以避免陷入“低价格一定有好营销”的误区。
4、怎样提炼信息结论
归纳法的应用
这是一种从特殊到一般的思维方式，也就是说根据许多个别事物的特殊性来概括出同类事物的特征。虽然归纳法是我们日常生活当中比较常见的论证方式，但是，使用归纳概括结论时，一定要确保所罗列的要点是穷尽的。否则，得出的结论就有可能不是正确的。那如何穷尽要点呢？用MECE法则。找共性一共有两种方法，分别叫做描述性概括和行动性概括。
（一）描述性概括
找出事物属性上的共同点。
去年这一年，这位朋友一共做了三件事：
第一类，是针对线下的散客的营销课上，全年吸引了将近一万名的受众学习。
第二类，是针对企业的营销培训，全年走进了100家企业，为企业高管培训营销理念。
第三类，是针对自家公司的培训，给公司的销售人员培训营销技巧。
这三类工作的共性是什么呢？都是培训。
再进一步。无论是针对线下用户、企业，还是自家公司，其实全年的核心工作都是营销培训。
（二）行动性概括
找出事件结果的共性。
我们再拿这份述职报告来举例，我的朋友写的是“上一年培训工作总结”，这显然不是一个结论。这三类工作的共同结果是什么？提升了学员对营销的热情和参与度。请注意这两种提炼方式得出的差别：
第一种概括的是事物属性上的共同点；
第二种则是往前更进了一步，导向最终的结果。
一个好的结论，可能是两种找共性方法的结合。先找到事物本身的共性，再通过总结事物发展的结论，给出一个完整有意义的结论信息。
归纳法概括总结的过程，其实是一个由金字塔底部开始，把所有要素进行归类，由下向上的推演过程。
一个不好结论概括，最糟糕的情况，是只是罗列了细节，没有进行任何概括总结。
还有一种可能是比较难分辨的：你没有将结论推演到金字塔顶，错误地将一个子结论误认为是真结论。这就是所谓的“概括得不彻底”。
避免这种情况，有一个诀窍。 也很简单，就是多问一句“所以呢”。
演绎法的应用
另一种提炼结论的方法，是演绎推理。也就是大家比较熟悉的亚里士多德的三段论演绎法，把思维的这个推演结构分为大前提、小前提和结论。通常大前提是事物的共性，小前提是具体事物，结论是具体事物的性质。
用三段论最著名的“苏格拉底会死”来举例。
大前提，所有人都会死；小前提，苏格拉底是人；结论，苏格拉底一定也会死。
这其实就是一种由一般到特殊的思维方式，它的核心就是将某一个事实与对应的某个规律联系起来，得出结论。所以， 当尝试去说服别人的时候，使用演绎法提炼结论的方式会非常的适用。
大前提，通常是一个具有普遍意义的常识，所以它推出的结果通常会让人感到特别可信。同时，小前提也不能马虎。为了让结论更有说服力，它最好是一个已经发生的事实。比如，你想跟领导去申请加薪或升职，就可以选择演绎的方法。
大前提，你可以罗列出公司最高级岗位的一些要求；
小前提，依据大前提的几个方面，去列举自己符合了这个要求；
我满足高级条件，可以胜任高级岗位。
什么是容易引起争议的前提呢？有两种。
第一种，大前提是主观判断。
第二种，在大前提当中，罗列特别冗长的信息。
为了避免这两种争议，你可以这样做：
首先，大前提要尽量引用普适的真理或者是客观事实，比如大家都认可的公理、定理或者是行业规律。
其次，在罗列大前提要素的时候，尽量不要超过3项。
5、怎样清晰表达
想要做到让人听懂，是有套路的，简称为 “论、证、类、比” 四个原则。
第一个原则，论。也就是结论先行。 一次表达只支持一个思想，最好能够出现在开头，这叫结论先行。
第二个原则，证。也就是以上统下。 说的是，任何一个层次的要点都必须是它下一个层次要点的总结概括，直到最后一个层级的内容是客观事实或数据为止。
第三个原则叫类，也就是归类分组。 就是每一组要点必须要属于同一个范畴。
第四个原则叫比，也就是逻辑递进。 所以每个要点都需要按照一定的逻辑顺序进行排列。
比如：“我认为这个产品将成为非常成功的产品，可以继续加大研发力度。原因有三点：
第一，在销售方面，用户数据非常乐观。比如，用户有效产品激活码为3万多个；试用用户的留存率为80%。
第二，在营销方面，市场热度非常高，由于前期投入大幅度的广告费用，还请了欧巴代言，所以我们的产品搜索指数在一周内也排在前五名，吸引了30多家媒体的报道。
第三，在运营方面，这次准备更加充分，上线的活动方案已经准备好，只差执行了。”
最后，如果你为了加强听众的印象，还可以再强化一下结论，“我们一定要在研发力度上再加把劲，帮咱们这个产品在市场上获得更大的成功。”
有结构的表达就是以结论为开头，层层论证结论，最后再强化结论的过程。
这个表达的结构同样符合金字塔结构：
纵向上，顶层是总结论，然后支撑结论的要点要层层下分，直到客观事实跟数据；横向上，每一组要点都有一定的规律和分类，彼此也是有逻辑关系的。而且，有了这样一张结构图以后，可以在任何短的时间内把一件事说清，说全，只是深入的程度不同而已。
举个例子，比如：
只有2秒钟时间：只需要说结论就可以了，“我们这个产品会成功，要加大研发力度。”
有1分钟时间：就可以说到金字塔结构的第二层，“我这个产品会成功要加大研发力度，原因有三点：（1）销售方面，用户数据非常乐观；（2）营销方面，市场热度非常高；（3）运营方面，这次准备更加充分。”
有3-5三分钟呢？就可以按照刚给的完整版来说了。
所以，如果给30秒钟的时间，说不清楚一件事，那么给你30分钟，也未必能说清楚。为什么？你的表达没有结构，没有重点。
重要的事情说三点。
首先，你要给出个结论；
然后，再给出支撑这个结论的三个理由。它们之间还要符合“论证类比”的原则。
横向上要符合“类”和“比”，话题不能有遗漏和疏忽，还要有先后次序；
纵向上，要符合“论”和“证”，挖掘思考的深度。
在生活和工作当中，任何人问你问题，你都可以尝试着用三点来回答。
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