从业务能手到管理者角色的切换：
1. 找到使你产生成就感的点。
2. 对团队问题的剖析与解决方法，抓主要矛盾。
3. 多肯定组员，多询问他们意见，引发他们进行思考。
4. 部门最新信息要同步给组员，给组员一种部门归属感。
5. 引导大家往同一个目标奋发。
进入管理者的适应期：
6. 往上一层想问题，站在你老大的角度想问题。
7. 不断学习，有意识地增强自己推动问题解决的能力。
8. 衡量自己的能力要用“将来进行时”，用这种积极的态度对待工作。
9. 成为能够自我燃烧的人，并感染周围的人。
10. 少一些抱怨，多一些分担，不断挑战自己。树立标杆作用，有牺牲精神。
最后，一句话送给大家：对工作要怀有感恩的心，感恩公司给我们这个舞台，梦想有多大，就能飞多远。
做好初晋管理者的10条诀窍
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作为管理者关键时刻做好榜样这样才可以激励员工，同时在要求员工做好某件事情的时候，作为管理者应该首先要做好做好以身作则。
本文标题：做好初晋管理者的10条诀窍
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