指示的是否明确能体现一个领导清晰的工作思路，特别是执行力的体现，一条清晰的工作指示，该做什么，由谁来做，把握什么标准，什么时候完成，至关重要，最可怕的是有的领导自身不能判断形势，也不愿意担当责任，下一些模棱两可的指示，美其名曰，自己去体会，殊不知，最后的结局就是，做好了是领导的功劳，做不好背黑锅的时候就是下属的责任。当然，遇到事情也不能做三拍型的领导，即决策时不结合实际，不认真分析，拍脑袋就干了；执行后发现决策失误，完全经不起考验，只能拍大腿，大叫几声，妈啊，怎么是这样的；最后，一塌糊涂，搅乱一局却只能拍胸脯了，捶首顿足，一副任割任宰的姿态摆出来了。
工作中遇到过，个别人员闭门造车，理想主义，下了一条招录农民工的指示，初衷是好的，是想乡镇吸收一些返乡的创业者，有经验，有势力，有情怀的乡贤来建设自己的家乡，发展产业，带领村民致富。可到了基层，如何界定农民工这个范围就伤脑筋了，谁符合要求，谁不符合要求，引来骂声一片，天下大乱，政府公信力受到严重挑战，最搞笑的是，上级的指示却是由于各地实际情况不一，无法统一界定标准，只能由谁家孩子谁家抱，自行解决，一场风波总算息事宁人。
还有一个例子就是上级的执行性文件里面为了留有退路，放开口子，会出现一些，一般，原则上，按具体情况确定等不确定词语，殊不知，这些词语如果一旦出现，一条非常有执行力的铁律就将变成一纸空文，执行者非常疑问，找我者都不一般，一般的也不找我；原则是什么，你有你的原则和立场我有我的原则立场，总能说到一块处，没这些字眼大家执行起来一是一二是二，钉是钉卯是卯，谁也不敢说什么，一旦出现此等词眼等于双重标准，试想能不大乱吗，谁又受到了这双重标准。
最后，总结一点，上级在做事务性非常明确的指示和决策时，必须是清晰的，可行的，符合一线操作实际的，是有利于推广执行的。
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