今天碰到了另一个分公司的部门负责人，他过一段时间就会出差过来，因为平常做事不见其人，便问其声，所以几天前就听到了他的声音，但却一直没见到。
部门员工平常看到他都是躲着走，因为工作中他经常喜欢骂人，但我却对这样的人很有好感，因为我偏爱那种有事说出来，不搞人前一套人后一套的人。所以偶尔见到就会打个招呼。
今天见面怎么聊起了工作，他说他部门的人都是干不完加班干。
我说：那不把人干哭了。
他说：“规定时间内工作做不完就算哭也要完成。”
“那你有没有想过可能是你给的工作量太大了，再加人啊。”一调侃我这胆子也跟着大起来。
他说：“每个人都有自己的工作范围，做不完就要加班做。前一段时间有个员工跟我说做不完，传给我后一会儿就做完了。”
“谁能跟你的工作效率比啊，那你在跟进结果的时候有没有教一下工作方法，比如原本一个小时做完的，半个小时就完成了。”
他说：“有啊。”
“那还不错，不过你这管理也太铁腕了。”
他说：“上次给一个员工交代了一件事，我因为连续出差没顾上问，结果两个月后问他，他跟我说他做不了，让我交给别人，我说可以，既然你做不了那就从T3降到T2。”
听到这个答案我特别震惊，因为T序列是员工晋升通道和工资直接挂钩，都是年份够了才能申请，而且程序特别繁琐。
连忙问：“降了吗？”
他说：“降了啊，从T3降到了T2。”
“天呐，太恐怖了，人家见了你都要瑟瑟发抖了，也许是人家真不会做。”我笑着说。
“工作都十年了不会做，谁都挑容易的事做，剩下的谁做？既然做不了，那就工资也减少，所以发年终奖的时候都按梯级分。”
在惊叹于他铁腕管理的同时，也觉得这样也可以是一种管理方法。
职场中，很多人都是又想拿高工资，又想做轻松活，把那些能干活的人都累死，结果到头来却和没干活的人拿一样的工作，这样对于那些实干型人确实很不公平。
也许这才是拯救职场“老实人”最好的办法。
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