当员工工作积极主动，业绩优异，签到大单，主动相互配合工作，工作方向与公司要求高度一致……，及时对员工的进行嘉许，表扬，发奖，这是营造团队氛围，赋予员工持续动力，激发员工积极性和潜力的有效手段。
其实我们每个人都希望得到别人的认可与接纳，这也是人类的底层的需要，在原始社会，人类生存环境恶劣，为了更好地繁衍，人类必须给成群体才能生存下来。借由被接纳与认可，人们才能更好地融入群体。所以嘉许，表扬是员工最底层的需求！每个人都希望得到别人，尤其是上级的认可与嘉许！
实际的情况是，我们作为管理人员，很吝啬我们对员工的认可与嘉许。原因很多：第一，是不知道认可与嘉许对员工所起的正面意义。第二，存在一些错误的看法：怕表扬得多翘尾巴，不好管理下属。第三，缺乏安全感，认为通过打压下属，才能树立自己的领导威信。这方面表现特别在初为管理者多见。
在我个管理实践中，使用认可，嘉许这一方法后，团队活力明显加强，团队也明显比以前好带！
如何使认可，嘉许产生更大的威力：除了刻意练习，不断去用，去实践外。关键是身为管理人员，首先要学会自我欣赏！因为外部世界是我们内在世界的投射！欣赏能力是管理者的很重要的一种能力，它可以赋予下属能量！
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