来新公司已经一个多月的时间，对公司的业务开展相对已经熟悉了，然后紧跟着问题来了：公益讲座+直播推销课程的模式已经不是很适用。如果以公函的形式下发带来的问题就是没有理论支撑，然后就是没有持续性，问题暴露很明显。但如果以邀请模式跟进的话没有太多说服力，而且各个省市地区都有相对成熟的模式，打入现有体系难度还是比较大的。
这工作该怎么进展呢？
如果只拿底薪的话，确实没什么太大意义，销售岗不能是冲着底薪来的，如果还有人能开单，那说明模式还是可以的，但家庭教育这个板块内容涉及太多，如果要做家庭教育的主播的话，目前的工作暂时就没办法开展了，本来我来这里的目的就是为了家庭教育而来的，在转入别的就跑偏方向了，那目前的公司离自己想要的目标有点背离，接下来的方向应该是看公司是否与自己的目标有契合点，如果有，最大化的结合起来，如果没有，再做另外打算。
目前就先这样了。
2022-10-17
网友评论