门店

朋友公司经营不善，改制了。改制就相当于崩盘，只是比崩盘好听，还不至于一无所有，最后一点脸面没有撕下来，还保留着大家的数字积分，大家都是看着这一点数字资产，心存侥幸和希望。

一晃一个多月过去，改制改得差不多了，鸡飞狗跳的闹腾也经历过几回，新方案翻来覆去，最后以一口价黄金托底，确定了新的市场方案。

在新市场没有进来，老会员还在观望的关键时刻，当初公司投资的第二版块——异业联盟和第三板块——中医药膳门店，都到了差不多开业的时间，第二板块是用一款收款码，为商家引流锁客为由头，让商家让利的模式，这事看起来属于消费增值的范畴，需要市场沉淀，应该具有一定的市场前景，就不知道到时会不会有新的更为优惠的模式出现。所有的商业形态都在内卷，这个异业联盟的模式，应该也难置身事外。

今天我们要说的是第三板块——中医药膳，初步计划这次国庆节隆重开业，这是公司提振人心的大好时机，估计公司到时也会加大宣传。

可是，我一直在关心，中医药膳门店和公司的权属问题，也就是门店和公司的利益分配是什么？

问过朋友几次，模棱两可的，说不出所以然来，我知道他们还没有谈成最终的方案，这事本来就有问题，既然公司投资实体项目，那么，和经营方的股权分配比例总该提前商议好的吧？谋定而后动，不是先往前做，到时再说，要是到时说不好，怎么办？

前一个阵子，我拉着朋友去过一次门店，当时一天暴雨，我们冲进店里，经营方是公司的一个监事，姓王，我们都叫他王总，他把我们带到楼上办公室，我把我们的诉求跟他说了，公司经营亏损，很多会员本金都亏损在里面了，现在不知道门店的分配方案，想来了解一下。

起初王总有点激动，口气很硬，认为这是他的门店，是以他的名义注册登记的，要是有人过来吵闹，他就报警。

我说，话不能这么说，按道理，如果公司正常经营，我们不应该过问公司的投资情况，现在公司把大家的钱都亏掉了，大家有权益知道自己的钱去了哪里？现在，所有人都知道，药膳门店是公司投资的一家实体门店，你作为公司监事，只是负责门店经营这一块，门店是以你名字注册的，但不影响门店属于公司的本质。

听我这样说，王总口气才稍微缓和一点，让朋友回去商量好，到底股权怎么分配，这也是他关心的问题。

有关股权分配这事一拖再拖，又过去好多天，眼看开业在即，必须要落实这些问题了，我看到朋友还是憨憨的，没有明确的方案跟我说，我这次口气不善的说了几句难听的话，有些不欢而散。

我没有从事餐饮门店的经验，不知道这个比例应该是多少合适，下午就在问几个朋友，看看是不是有这方面的资源，大家可以共享，关键是要为会员争取到更大的收益。

朋友们答应了，但建议还没有提供给我，这事必须在开业之前要落实好的，不然，一旦开业就麻烦了。

所有会员都祈祷我们的中医药膳门店生意红火，可是，到底能有多少收益到手呢？这才是大家关心的实际问题。