房产中介店长，门店的领头羊，门店的管理者，带动着着整个门店的业绩，管理着门店的上上下下，在中介门店里有着一定的决定权。一个门店的发展如果做得非常好，员工相互之间友好相处，共同带动整个门店的业绩发展，这跟店长的优秀管理是绝对分不开的。
那么问题来了，中介店长的月薪是多少呢？
像一些大的房产中介，会有储备店长一说，是公司的店面的第一主管，主管的内容，是该商业圈内的合同相关、销售业绩相关的责任、计划的完成。一般月薪要看在什么地区什么地段，如果是比较好的商圈，也不用储备什么店长，店里很多人等着上。如果是不怎么好的商圈，才需要储备经理，房产中介店长工资分布：1000 - 2000元:0%，2000 - 4000元:0%，4000 - 6000元:18.52%，6000 - 8000元:48.15%，8000元以上:33.33%。怎么样，看了数据你心动了吗？
成为一个门店优秀的领头羊该怎么做？
1.明确自己的职责
制定好整月的工作计划，并带领员工完成每月的目标；合理分配小成员，并将业绩目标分配到位；每周根据员工的业绩进行座谈，对业绩好的进行鼓励，业绩不好的可以帮助分析问题，不称职的退公司处理。进行竞争对手的市场调查，想出对应措施。
2.门店的职责划分和人用，切忌舞弊徇私
一个门店最不缺的就是人，门店店长还有一个重要职责就是招纳员工，因为中介是一个流动性比较大的行业，有人走就要做到有人来。而招人应该注意的就是能分辨，分辨这个员工是否踏实，是否愿意吃苦好好干，对于房产的了解有没有自己独特的见解，人品也是一个重点考虑的问题。
第二点就是会用人。选拔人才，任用人才也是管理的关键，同时也可以减轻自己的负担，要学会适当的放权，所有事情不可能自己全部亲力亲为的去打理，也要选择有能力，业绩好，会管理的人才做主管，管理教导新员工。这样不仅减轻了自己的管理负担，还能带动员工的积极性。
3.营造门店积极向上的风气
一个良好的工作氛围，良好的店内风气，能够带动新人的工作态度以及工作方式，因此作为中介店长，在平时工作中不能偏向有经验的老员工，要一视同仁，机会平等的对待每一个新人，团结才是力量，大家共同的力量，能够促进团队更好的发展，不要让抱怨和埋怨使工作氛围变得压抑，给新人一个更正面更积极的工作环境。
4.合理的选择中介管理系统
一款好的办公软件，可以帮助门店提升业绩，还可以基础办公，管理员工等，高效的完成公司下达的目标，就比如说易房大师，可以多个员工一起使用，不仅节省了费用，还能帮助新人大大的提高了工作效率，并且可以从易房大师软件中看到他们平时的操作记录，可以针对不同新人的问题进行重点培训。
5.通过激励和活动带动员工积极性
每个行业在管理员工上面，如果有一个良好的奖励，积极的带动员工的积极性，创办一些有奖竞赛活动，能够很好地激烈到员工，让他们在更积极的投入到工作当中去，而且员工跳槽的风险也会大大降低，积极的留住老员工，让门店的业绩发展的更快是关键。
你学到了吗？
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