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走出去,也许就别有洞天3

走出去,也许就别有洞天3

作者: 杰翔 | 来源:发表于2020-11-11 23:02 被阅读0次

        人生就像是一座围城,里边的人想出来,外边的人想进去,而正是在这进进出出之间才有了精彩纷呈。

        和谐的团队,融洽的氛围,一定程度的自由发挥,它可以带给你稳定,带给你温暖,带给你舒适。但它无法带给你挑战,带给你专业技能的提升,带给你快速成长的指导。

        我的第一份工作大概就是这样的环境,如果你家境不差,吃住不愁,在这里会很舒适,这是个国资控股的快消品企业,职能岗位的工作就和公务员差不多。人力行政部按传统的六大模块来划分,招聘、培训、绩效、薪酬、行政加上统筹的人力行政经理。各司其职,互动相对较少,模块与模块之间难以盘活。比如我去做校招,全程就只有我一个人在忙活,我希望带个部门的小姐姐去协助我做好校招,达到更好的招聘效果,可部门的小姐姐们关注的只是出去校招好不好玩,学校的小哥哥帅不帅,只挑他们感兴趣的学校陪我去,而不是为了协助我的工作。

        在这样的氛围中,大家都似乎很懒,事务性的工作重复之后很快便能得心应手,工作内容也就不那么饱和了,而在岗的人也缺乏创新和进取心。我们可以谈天谈地谈八卦,但没人有兴趣和你谈知识,谈创新。举个例子,我们经理提议部门每个人每个月做一次工作总结,以演示文稿的形式展示,部门内部互相探讨、学习。我很认可这样的提议,也用心去做了,第一个月我们展示了,但效果甚微,几个小姐姐们做的材料也很简单,基本上就是回复了本月做了哪些事情,我们并没有行成一个互动学习的氛围。

      而到了下个月,我们经理一忙就忘了这事儿了,我想提醒我们经理,结果部门的小姐姐们跟我说你可千万别提醒经理,我真不想写这个东西。我顿时无语,这就是我的团队,融洽和谐,但缺乏上进努力,只是机械地撞着自己的钟。

        这只是我们部门,再放眼整个省区的职能部门,人力,财务,销售管理,品牌管理,职能部门之间的协同性也很差,我明天再讲吧,该睡觉了,明天是忙碌的一天。

        我崇拜一人一城的传说,也希望第一眼对上的就是一生厮守。可我还是选择了出走,因为不想囿于那一方井口,年轻的世界需要进攻,不应该固守。

        晚安!

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