满纸荒唐言，一把辛酸泪；都云作者井，谁解其中味？那什么是井呢？横竖都是二也。
又是一年春节，王二到仓库工作已近五年。五年里，各项规章制度已相对完善，业务流程、操作规范也都建立起来。老大哥对仓库工作比较放心，基本上全权交由王二负责。除了购买大宗计划外设备、设施外，其它都是王二说了算。给员工调整薪酬，也无非给人力资源部发个邮件。
近一年来，仓库库存盈亏金额平均每月100元以内（4000万库存）；发货准确率达到了3个9的水平，即按订单行为99.999X%；每天订单若无特别异常情况（如天气原因、自然灾害等）无积压；仓库商品基本能够实现到货当天或次日一早入库完毕，发货次日达；零散商品已实现货位管理；卫生状况较之以前大有改观。
员工分工较为明确，工作整体反映的是合力，而不是1+1=2；核心团队已经较为稳定；员工满意度大幅提高，年度流失率控制在20%以下；员工薪酬福利支出与市场上同岗位基本持平，并无大的增长。
当然了，人多了就事多，不可能事事顺利，偶尔也会有货运公司发错地址、库存出现较大差异的情况。但凭借现有制度和流程，已能够追溯到所有商品的流向。仓库里一些见不得光的操作手法已无所遁形，具体业务运作都不用王二操心了。
于是，王二整天没啥鸟事，到处遛鸟。老大哥觉得有点浪费，在新一版组织架构图中，把王二的位置抬高了一点，职务名曰秘书长。王二心里嘀咕，又不是啥党政机关，咋出来这么个奇怪的称呼泥。难道就是个秘书，属于“王秘书，把三弦拿来”那种岗位？
老大哥后来指示，王二除兼任物流部经理外，主要负责以下事项：
1、推动中层管理岗位能力提升；
2、部门经理周会组织、会议纪要撰写及待办事项跟踪；
3、公司重要文档起草，全局性政策、制度类文档的初审；
4、公司各项业务流程的技术支持（Dingtalk）及优化调整；
……
过去已在身后，风光更在眼前。王二感激老大哥对自己的赏识，把仓库的工作主要交给主管们负责，自己除了员工考核外一概不管，开始规划以后的工作，让当秘书（长），咱就得干好不是。
新的任务亦是相当繁重，王二收拾心情，重新踏上征程……
（全剧终）
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