书名：看板实战
作者：Marcus/Joakim著
章节：第七章～管理流动
金句：
001 单件连续流
单件连续流是一个系统，其中每个为客户创造价值的部分在流程中从创造价值的一步直接移动到下一步，如此执行交付给客户，在这些步骤中既没有等待也没有批量操作，区别于为防万一建立库存的方法，它只有在需要的时候才即时生产～在正确的地点以正确的数量，不多也不少。
002 流动的重要性
如果实现了单件流，就能没有延期，没有队列，没有批量，没有库存，没有等待，将不会有生产过剩。
003 实现单件流的方法～消除浪费
以客户的视角检视整个流程，客户想要的东西才具有价值，其他不想要的东西都是浪费。
004 消除浪费1～限制在制品
在制品越少，流动越快，能发现改进的机会越多。
005 消除浪费2～缩短等待浪费
避免等待的杰出办法就是采取措施确保工作总是准备好进入下一状态，且确保各工作项目较小且尺寸相近。(大工作项需要进行合理拆分)
006 消除浪费3～消除阻塞
当遇到阻塞时，不能停止不前，需要积极的采取各种尝试去应对阻塞，比如跟踪阻塞事项，明白阻塞事项对整个工作流程的影响，另外，利用群集行动(大家蜂拥而上一起解决问题)去解决他，最后，每一次遇到阻塞事项，需要深入分析，是什么原因导致阻塞？是否通过什么方法可以预见这种情形并痛过变通的方法应对？
应用：单件流是生产企业一致的需求和愿景，而实现单件流最主要的解决生产过程中的各种浪费，通过限制在制品，消除等待，消除阻塞就可以达到这一点。首先我们需要理清楚最适合的在制品数量，其次，盘点出生产过程中的浪费点并逐一解决，然后，当遇到阻塞事项时，要群起而攻之，并找出症结点制定预防手法。
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