贝尔宾团队角色理论是由贝尔宾博士和他的同事们研究提出，即一支结构合理的团队应该由九种角色组成，团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。
贝尔宾说：“个人岂有完美，团队可臻至善。”完美的团队不仅拥有这九项突出的角色特质的成员，而且他们的特质能够获得充分发挥。
需要注意的是，团队角色定位是个人在群体內的行为表现、作出贡献及与其他人相处的倾向，不是指性格、也不是价值观。
这九种团队角色分别为：
执行者IMP（Implementer）
典型特征：保守；顺从；务实可靠
积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力
能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣
在团队中的作用：
把谈话与建议转换为实际步骤
考虑什么是行得通的，什么是行不通的
整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合
协调者CO（Co-ordinator）
典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力
积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观
能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常
在团队中的作用：
明确团队的目标和方向
选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序
帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限
总结团队的感受和成就，综合团队的建议
鞭策者 SH（Shaper）
典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索
积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战
能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁
在团队中的作用：
寻找和发现团队讨论中可能的方案
使团队内的任务和目标成形
推动团队达成一致意见，并朝向决策行动
智多星 PL（Plant）
典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格
积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广
能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪
在团队中的作用：
提供建议
提出批评并有助于引出相反意见
对已经形成的行动方案提出新的看法
外交家 RI（Resource Investigator）
典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通
积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战
能容忍的弱点:事过境迁，兴趣马上转移
在团队中的作用：
提出建议，并引入外部信息
接触持有其他观点的个体或群体
参加磋商性质的活动
监督员 ME（Monitor Evaluator）
典型特征:清醒；理智；谨慎
积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际
能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发
在团队中的作用：
分析问题和情景
对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题
对他人的判断和作用做出评价
凝聚者 TW（Team Worker）
典型特征:擅长人际交往；温和；敏感
积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作
能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断
在团队中的作用：
给予他人支持，并帮助别人
打破讨论中的沉默
采取行动扭转或克服团队中的分歧
完美主义者 CF（Completer Finisher）
典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感
积极特性：理想主义者；追求完美；持之以恒
能容忍的弱点:常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱
在团队中的作用：
强调任务的目标要求和活动日程表
在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容
刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉
专家 SP （Specialist）
典型特质:专心致意，主动自觉，全情投入。
积极特性:能够提供不易掌握的专门知识和技能。
能容忍的弱点:只能在有限范围内作出贡献，沉迷于个人专门兴趣。
好的团队是这些角色都有，管理者也会在招聘时刻意弥补团队的短板。这个理论有打分的方法，其实也可以自己给自己打分，或找别人客观评价自己，一般会有一两项分数比较高，这也会成为你在团队中扮演的角色。
当然，整体的主张是是尊重差异，容人短处，用人所长，让每个人都可以发挥自己的长项。但反过来，每个人也可以主动往自己期待的角色方向去表达，清楚这个角色的特点，做好这个角色应该做的事情。
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