从实际出发

“你现在就安排人员进行包装，今天必须包装出来几百件货。”

还在去公司的路上就接到老板打来的电话。

老板所说的要包装的产品，是一款前两年某位领导做的一款让别人代工的产品。结果生产了一批因为包装和产品的原因销得很不理想。于是就不再生产了，结果就剩下了一批包装。

现在老板不知出于什么原因又准备采购一批产品用原来的包装再包装一批进行销售。

为了显示老板的办事效率，他刚联系厂家去采购产品就给我打电话安排当天就要包装出来一批货。对我说他们去拉货了，产品一会就送到厂里。

原本我已经安排工人包装计划中的产品。于是临时调整将正在进行的工作停下，开始折叠产品所用的包装盒。

这款产品的包装比较复杂，一件产品包括一套底盖相扣的纸盒，盒内有一个开有六个方孔的内衬，六个方孔再分别放一小盒产品，共放六小盒。每一个包装组件都要人工进行折叠，整个工序下来包装一盒产品很费人工。

但老板根本就没见到具体的包装，就相当然的认为包装个产品还不简单。于是就想当然的让我安排工人当天就包装出几百件。

既然老板安排工作了，我们只有全力执行。

让工人停下手中的活全力以赴的先将包装折叠好，等产品一送到就可以装盒装箱了。

安排好所有的工作，我下午因为有事就外出了离开了公司。

今天早上上班后，我第一时间询问了昨天老板安排包装的产品完成情况。结果答复说，昨天老板找产品生产厂家订货时，人家给他说要的货没有现货，也要安排车间进行生产。也需要时间。到昨天下班也没有送来货，对方说最快今天中午才能将货送到。

在老板这里想当然的认为只要他订货别人就立马就有货给他，根本不考虑这种季节性的产品生产厂家是没有库存的，基本都是订单生产。平时只按销售计划安排生产的。

中午厂家把生产出的带有包装袋的产品送到了厂里。吃过午饭就安排工人进行包装。同时我联系相关人员给厂家要各产品的产品标签信息。

到今天下班工人也没有将产品包装完毕，我要的产品标签信息也没有发过来。

所以昨天老板安排当天就包装出多少件产品，看似很讲效率，实则这种从主观出发不考虑实际情况的安排毫无意义。安排了也在很打程度上是无法完成的。

现实中这中从不考虑实际情况的领导很多，所以一些企业公司出现各种问题也就不足为奇了。

所以我们做任何事情还是要一切从实际出发为好。