阿三哥在这个世界是个神奇的存在，我的好朋友眼镜大亨去印度回来，说到处破破烂烂，也就是我朝八十年代的水平。但在米帝，阿三却跟开了挂似的，在学校的GPA跟华人差不多，但是出了校门的成就，不可同日而语。比如谷歌、微软、摩托罗拉、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、百事可乐、联合利华、万事达卡、标准普尔等等这些知名行业巨擘，全部选择聘用印度人担任CEO。华人呢，往往回国加入了BAT TMD了事。
这么多CEO里，除了GOOGLE的劈柴，最有名的应该是微软CEO萨提亚•纳德拉，确实不容易，通过自我颠覆，一力将microsoft从日薄西山的泥塘拉出来，通过专注于发展跨平台科技、云端科技和人工智能，甚至收购了linkin，市值翻番，逐步超过了亚马逊和谷歌，一度重回全球市值第一的宝座。而且相比其他科技巨头，微软的业务范围极其广泛，Windows、Xbox和Surface的收益额加起来不过占总收益的36%。另外，微软还计划发展量子计算和混合现实技术。真的是既不微，也不软，反而巨硬。而这本《刷新——重新发现商业与未来》讲述的，就是纳德拉的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。通过对认知盈余、富足时代、移动互联、人工智能冲击下的世界进行了充分的分析，纳德拉和团队最终把微软的未来压在了三个战略上：混合现实、人工智能、量子计算。
能量训练课
据说纳德拉是个情商极高的人，而我最有感触的是那堂正念训练课。从一个背诵A1B2C3D4的字母表，让大家打开心扉，回顾人生，分享个人爱好与人生哲学，谈论如何把工作和生活连接在一起，讲到最后，一个个商业巨子技术大拿甚至泪水涟涟。
之前在凤凰计划 The Phonix Project 就曾看过似曾相识的场面。事实上，BILL的开挂人生，就是从那场分享到泪水涟涟的早餐会开始的。一直以为是小说家的YY之举，没想到，看到活的了。
很好奇，如果我在自己公司施行这个会有什么下场，阿麦童鞋肯定是一副“你该吃药了的”冷眼旁观，大象腿在旁边“哈哈哈哈哈哈哈哈”，猪蹄会笑而不语转头就去微博吐槽，BURG会一脸麻痹，大约也只有神经大条的迷糊会附和几句。
打住，不敢往下深想了。
CULTURE ENERGY OPENNESS
对公司文化的重视，甚至远胜于business plan。甚至把CEO的C改成culture。确实也是，火车跑得快，全靠车头带。只有当员工了解了公司的领路人心里的想法和愿景，才能够心往一处想，智往一处谋，力往一处聚，劲往一处使。 一家好公司，应该有自己的文化体系，一个称职的创始人或CEO，就是这种文化的代言人。
反之，如果公司的老板，自己低沉而消极，怎么也不可能带出一只招之即来、来之能战、战之能胜的队伍。嗯，又想起了我的某个好朋友……
每个公司，都需要刷新
纳德拉说的确实没错，每个公司，隔一段时间，都要检视自己的业务，要刷新，要重启。浏览器打开页面缓慢，我们要刷新，电脑运行停滞，我们要刷新。刷新不是革命，不是推倒重来，而是在原有的基础上，有目的，有针对性的重新调整，轻装上阵再出发。
在我的印象里，阿三一直是个神奇的存在。这些年，哪个国家都做过，只有印度，屡战屡败，这些人，来中国可以一待几个月，对供应商各种了解远胜于我，加上我朝素有宁赠友邦，不与家奴的传统，我们一块钱的东西，三哥往往8毛钱就拿到了。搞到最后，看到阿三的询价直接删除了事。
然而市场的竞争是不以人的意志为转移的，如今工作不努力，将来真的可能要努力找工作了。只有及早转型，适应市场的变化，才能有机会在未来五年、十年的时间里，活下去，并努力活的稍微像样一点。至于这个，萨提亚也提供了不少可以操作的建议。
"首先，给团队一个清晰的工作目标，做清晰的决策，勇于担当，在困难面前要坚定，敢做决策；
其次，要把团队赋能作为领导力的核心要素，一个不能赋能团队的领导者是完全不称职的；
再次，他认为我们应当更加开放公开地鼓励竞争，在面对不确定性和威胁时要充满激情，这是获得领导力环境的重要因素；
第四，要让每个人的比较优势最大化，如果领导者不能激发成员的最大优势发挥，领导者是失败的；
第五，和团队一起寻求达成目标的方法，用结果说话，这意味着不仅仅需要领导者有带动力，而且他还必须推动团队的创新随时发生；
第六、帮助团队成员找到长期目标与短期欲望达成之间的平衡；
第七，不要简单相信用户，要超越用户去想，但是又不能超越用户太多。
最后，领导者要有洞见，又要了解自己，否则洞见等于说大话。"
How will you refresh tomorrow!
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