昨天晚上，看完《结构化思维》，其中有一章介绍到流程化思维，也就是我们经常所说的全链路追踪。
收益于第二次，第三次工业革命，人均生产力大幅度提高，在一个企业运行的背后不会是一个负责一个整体，都是格子间每个人都是只需要负责自己的那一块就行了。尤其是，现在一些外企职业经理人，发展了多年，各个业务线的规则都很成熟，只需负责自己的那一块就行了。but， 对于中国的企业，我认为还是属于草莽江湖阶段，各种的问题频发，发展时间太多，隐藏的问题迟迟没有暴露出来，也没有下定决心去处理。即使雇佣高水平的外企经理人，也会受不了这种的混乱的氛围。解决问题都是就事论事，没有系统的产业链，以及完整的规则去构建一套属于自己内部的规则。流程化的思维的背后是实物的割裂，这种割裂引发的问题，各个流程都不兼容，互相混乱。造成的内耗。
学会流程化思考，全链路的分析，会发现很多问题的本质就是不成立的。从why探究最合理的解决方案。
----没有写完，后续更新
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