本章导读：产品套路化思维背后蕴含的是人类最重要的技巧：思考。如何有技巧的进行思考，这个才是产品套路化思维背后的核心本质。但思考这种就和吃饭喝水走路一样天生就会的事情，你真以为你会了吗？
分众传媒诞生的故事
2005年7月，分众传媒在美国上市。而现在分众传媒已经成为国内覆盖上百个城市，10万个终端场所，日覆盖数亿的主流消费人群，一度占据该市场70%以上的份额，成为十几年来中国新媒体市场的传奇。而这种电梯广告的形式却源自于一次偶然的发现。
2002年的某一天，江南春（分众传媒创始人）在百无聊赖的等电梯，他注意到在电梯附近的人都很无聊，而且做到电梯里面的时候其实也没啥事干（当然那时候大家也不会像现在这样刷手机），他突然意识当一个人处在比广告还无聊的空间和时间里面时，广告就很精彩了。广告史上一个重要的产品就这么诞生了。在2002年底，第一批楼宇电梯广告同时出现在上海50座写字楼里面，当月的广告收入就突破了100万，从此分众传媒开辟出了一种全新的商业模式。
从产品经理的视角来看，江南春简直是个顶级的产品经理，这就是一个非常经典的产品套路化流程。他敏锐地洞察需求（等电梯时候人们无聊），迅速地产生创新解决方案（电梯夜晶显示屏展示广告），然后迅速的执行（50家楼宇电梯广告同时上线），从而开辟一个全新物种，一骑绝尘，占据行业垄断地位。
产品经理套路背后的秘密
我们从这个故事可以看到，其实产品经理的套路很简单，总结起来就三个步骤：洞察需求→创新方案→落地执行。这个背后的核心就是如何把事情想明白了。而什么是把事儿给想明白了？那不就是思考吗？所以，说到这里，我不得不引出一个很严肃的问题：你确定你会人类最重要的一个技能吗？
在回答这个问题之前，可能你可以先来回答一个问题：“人类和动物最大的区别是什么？”。我去百度了下，答案是这样的：人类会制造精致的工具、并能熟练使用工具进行劳动，有丰富的思维能力，有判断是非冲突的能力，而动物不会这些。把上面的说法简化下就变成了：人会动脑子，动物不会。这就是人与动物最大的区别。既然这个是最大的区别，那么当然动脑子就是人有别于动物最重要的一个技能了，并且没有之一。当然这也是人类大脑容量远大于动物的原因。
所以，刚才的问题就变成了：你确定你会动脑子吗？我估计很多人有要骂我了：你丫在耍我，动脑子谁TM不会啊？你这是在侮辱我们没脑子吗？不，我还真不是在侮辱你，因为很多人并不会真正意义上的动脑子。或者换句话说，很多人其实并不会思考。有人马上就要反驳了，思考谁不会呀，这就和吃饭走路一样简单，这个是人人生下来就会的技能呀。对，正是因为产生思维活动这个事情就有点像你不用学习自然会吃饭，也自然会听见，看见，这些都是与生俱来的技能。好像完全不用刻意去学习，天然的本能反应就会的事情。但是，你以为你以为的一定就是你以为的吗？
其实很多人会有个误区：当只有我知识不够的时候，我才需要思考。其实这里完全是把知识定位成了一种信息，因为信息的不对称，所以你不知道，所以你需要去思考。传统的教育也是这种错误的态度：只要你能够增长知识（信息），就能够排除疑问，从而解决问题。如果信息足够多，显然就不需要判断了。理想很丰满，现实很骨感。现实中普通人就不可能做到无所不知。所以你还是乖乖的学会动脑子吧。
我很喜欢自嘲的一句话是：穷玩车，富玩表，屌丝没钱玩大脑。如果你没有其他本钱，玩不起高大上的东西，那么就先学会把你的大脑玩到极致吧。这是你唯一 逆袭的机会。这是一个最好的年代，因为知识更容易变现了；这是一个最坏的年代，因为不会思考的人一定会被人工智能所淘汰。你当然不打算被淘汰了，不是吗？
既然思考是人类最重要的技能，没有之一。那么我们该如何定义思考呢？我认为思考是：“大脑基于某种目的而进行的有意识的探索行为。要一字一句的读三遍，认真的记下来。请记住，如果没有目的，谁要思考？原始人在打猎时候需要思考，但是那是为了获取赖以生存的食物而不得已为之。你以为动脑子不消耗能量啊？大脑在思考的时候，消耗的卡路里可能比你想象中要高的多。当你思考的时候，数百万神经元细胞会来来回回紧张地相互传输着信息，并和身体各个组织器官发生着联系。这些神经元细胞需要能量，它们要完全消耗75％的心脏血糖和20％的身体总血糖。这就是你动脑子的成本。在原始时代，没事乱动脑子，可是要饿死人的。
大脑是如此的消耗能量，原始的人类进行思考是为了获取更多的食物转化成能量，然后才能更好的生存。但是因为大脑是如此费油（能量），所以尽管经过了数百万年的进化，你的基因天然的是不爱思考的，能不动脑子就不动脑子，其实背后不是懒，而是你的身体保护机制在让你尽量减少身体的能量消耗而已。所以你不爱动脑子无须自责，那是丛林时代存活的法则。但是现在都进入万物互联的时代了，你如果还只是为了获取食物而动脑子的话，你离被社会淘汰也不远了。因为人类文明就是构建在思考的基础上的产物，不会思考，就没有人类文明的产生，这也是人类真正有别与动物的终极技能。
既然我们明白了思考才是人类首要技能，那么作为产品经理，应该拥有什么样的思考能力呢？结合上面提到产品经理的套路即：洞察需求→创新方案→落地执行。那么自然产品经理的思考能力也是这3个维度展开。
1、洞察力：洞察是为了挖掘需求，也就是发现问题；
2、创新力：创新是为了想出更好的解决方案；
3、行动力：只有行动才能落地，不然想法仅仅只是想法，最多只值20美金而已。
源自Design Thinking的思考框架
其实这个产品套路思维并不是我凭空创造出来的，而是来自于大名鼎鼎的：Design Thinking。它被普遍认为具有综合处理能力的性质，能够理解问题产生的背景、能够催生洞察力及解决方法，并能够理性地分析和找出最合适的解决方案。
回顾 20 世纪 （和较早时）的很多设计活动都可以被视为“设计思维”，而这个词是在上世纪的80年代，随着人性化设计的兴起而首次引起世人的瞩目。在科学领域，把设计作为一种“思维方式”的观念可以追溯到Herbert A Simon于1969年出版的书的《人工制造的科学》，那时候设计思维的框架是这样的：
后来在 80 年代和 90 年代， Rolf Faste 在斯坦福大学任教时，扩大了Mckim的工作成果，把“设计思维”作为创意活动的一种方式，进行了定义和推广。 Peter Rowe 1987年出版的书《设计思维》是首次引人注目地使用了这个词语的设计文献，它为设计师和城市规划者提供了实用的解决问题程序的系统依据。这也是非常著名的斯坦福设计方法论，也称之为：Design Thinking。Design Thinking强调设身处地地去体验客户需求，所以它就多了一步，并重新定义了传统步骤：
而我在这个基础上，又结合自己做产品设计多年的经验，进行了二次开发，从而形成了更适合去设计人生产品的完整套路：
产品设计方法论的完整应用流程其实也很简单，是这样的一个流程：
整个产品设计方法论（产品套路）背后的核心思想是：将思考转化成行动，将经验转化成流程，将创新转化成工具，最终实现知行合一的设计效果。所以接下来，我就要去分享基于这个框架背后的具体套路，帮你打造属于你的人生产品设计方法论。不过学习任何新的技能，都是一个反人类的过程，你要做好心理准备哦！
网友评论