遥远的地方

行动|原来还能这么干

极致行动

关键指令

无畏布施

极致行动

应当仔细地观察，为的是理解；应当努力地理解，为的是行动。——法 罗曼·罗兰

司马迁，“余读孔子书，想见其为人。虽不能至，心向往之”，《城的灯》（李佩甫）中的文书冯家昌七个多月时间里，裤兜中随时装着三节蜡烛头、一盒火柴，就是为了等待首长开会时突然停电的机会，一旦用上，转折即来。——服气！要驱动一个人做一件事，说服和恳求力量不大，在对方的情境里植入一个因素，让对方看一眼，就能知道自己接下来该怎么做。

耶鲁大学接种破伤风疫苗事件，一张校园地图——“引导因素”疫苗接种，接种率十倍差距。——美 卡斯·桑斯坦《助推》

狠人柳比歇夫《奇特的一生》，一生写了70多部学术专著，超强的时间控制能力，以分钟为单位。

关键指令

行动，其实是天大的难题。

懂得那么多道理，还是过不好当下人生。

社交场合遇到有人赞美自己，该怎么回应？哪里哪里、谢谢你……回飞镖：你真是太细心了。谢谢，你注意到这些，真是太可爱了……美 莉尔·郎兹 《如何让你爱的人爱上你》

严禁向别人提建议，而是说说自己类似的处理，所有人的经历都是“宝藏”。

行动建议不重要，重要的是它要嵌入听建议的人的真实场景中。

用10-15秒钟时间集中精力思考你的问题。像园丁那样去思考。

无畏布施

佛家布施，财布施、法布施、无畏布施……信心布施最为重要。富兰克林面对议会几个月的“争吵”，用上帝的视角重拾回到谈判桌前的信心；华盛顿的沉默与一言九鼎，戈勒姆的动议被一致通过。

《企业生命周期》创业公司如一个生命体，每个阶段都有特定的优势和难题，成长中的必然烦恼，习惯就好。

偶尔治愈，常常帮助，总是安慰。——特鲁多医生墓志铭

事件，某种超出了原因的结果；计划，现实向未来；战略，未来倒推；直接行动，本身就是力量。

2022-06-08