公司已离职员工，开了一家同业公司，挖走了公司几个销售骨干，加上行业淡季，本月业绩不忍直视……
若从销售角度看，这也很正常。但值得反思的是，公司的风险应对机制几乎没有。另一方面，当一份工作对员工只有消耗，没有成长和激活时，也很难留住人才。
好的销售，骨子里都有一股恨劲和拼劲，如果看不到员工身上那种劲头，一定是管理上出了问题，勉强留下来的人，也是身在曹营心在汉，而公司若想长久发展，领导者的管理水平和个人能力也是至关重要，做对事，跟对人，才有干劲，如果没有，要怎么破局呢？
公司已离职员工，开了一家同业公司，挖走了公司几个销售骨干，加上行业淡季，本月业绩不忍直视……
若从销售角度看，这也很正常。但值得反思的是，公司的风险应对机制几乎没有。另一方面，当一份工作对员工只有消耗，没有成长和激活时，也很难留住人才。
好的销售，骨子里都有一股恨劲和拼劲，如果看不到员工身上那种劲头，一定是管理上出了问题，勉强留下来的人，也是身在曹营心在汉，而公司若想长久发展，领导者的管理水平和个人能力也是至关重要，做对事，跟对人，才有干劲，如果没有，要怎么破局呢？
本文标题：2022-06-10
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