4月21日 中国医生集团大会
好大夫在线ceo王航认为
1、医生多点执业、自由执业的成功，最重要的是还在公立医院内部的时候就着重于打造自己的品牌，不能够把医院的品牌当成是自己的品牌。
好大夫在线，将为医生提供打造品牌的课程——把现在的患者打造成线上的粉丝。现在很普遍的，医生会把自己的二维码给患者，让患者回到家里之后，继续联系管理什么的。线上口碑的传播更加透明，更容易形成规模化效应。
除了在大医院内部的医生协作组织之外，向下去渗透，在基层医疗机构（周边地区、县级）建立起来自己的病人来源通道，这就是在未来 2~3年 里非常重要的形式，也是医生集团未来的组织形式。
中国分级诊疗要想成功，医生的多点执业必须成功。中国要想解决包括分级诊疗在内的各个医疗需求，至少需要 100 万个品牌医生。未来，大医生有大医生的品牌，全科医生有全科医生的品牌，基层医生也有基层医生的品牌。
考虑一下：基层机构可能成为“分级诊疗”的发单方/代理。
这门生意具备 “可扩展性”。当你已经具备扩大规模也就是扩展资格时，你需要具备一个被市场认可的产品和一个行之有效的商业模型。这时你才能向新的地域或市场扩张。
只有具有规模化效应之后才能盈利的公司，才有必要吸引风投。
你不是一定要借风险投资人的帮助才能创业成功。如果你建立的是服务型创业公司，那么你已经打开了盈利入口——这样看来风投并不必要。实际上，你在做的都不是创业公司，这其实是一个好消息。一般而言，创业公司指的是一种建立企业的尝试、以公司为单位开辟全新商业领域，或者一个不断寻找可复制、可扩展商业模式并将其最终转变为传统意义上企业的合伙关系 / 临时机构。所以，如果你已经在打造一家 “可盈利的公司”，理论上你就已经实现了所有创业公司（哪怕是 Uber）的目标。
创业公司生存指南－福布斯
1、如果你想吸引投资人的注意，你的想法一定要具备可扩展性。服务性创业公司并不需要风投。
2、建立一个行之有效的商业计划和商业模型，借此得到投资人的认可。这一点和第一点同样重要。
3、用最简可行商品（mvp）去验证你的模型。最简可行商品指的是用最低成本尽可能地展现核心概念的产品策略。这点不容忽视。如果你已经注定失败，请选择一种快且低成本的死法。
4、建立一支优秀的团队，不要让自己每件事都身体力行。你要雇佣最合适的人才来帮助你扩大生意，他们要有足够强的执行力和决策能力，从而让你摆脱 “事事亲力亲为”。
5、在优化提升过程中，那些非策略性、非决定性的工作就交给外包团队吧。
6、营销和间接渠道应当是你努力的重点——借此可以迅速推广你的产品。
7、最大限度地实现自主管理和弹性工作。一个每天将人力用到极致、每时每刻将员工聚在一起的创业公司是无法扩展的。在你开始增加规模之前，你需要考虑一下生产的自动化、有效的流程控制以及最低的人力投入。
8、吸引并享受投资。
9、考虑一下特许经营与授权经营的可能。
10、一个开源且持续增长的商业形态才应是你所追求的。
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