平行思考工具--六顶思考帽

今天有进步，参加了线上培训学习，学习到了新的知识：平行思考工具--六顶思考帽。

我们大多数情况下，习惯了使用传统的思维方式，比如垂直思考的方式，由一个步骤推演到另一个步骤。而平行思考，它是转换角度的思考方式，让你跳出原有思维模式和心理框架，找出更多解决问题的可能性。它能够另辟蹊径，并在不同的模式中进行转换。学习掌握了平行思考方式，有助于人与人之间的顺畅沟通，提高工作效率，改善思维宽度，提高管理及解决问题的能力。

而我们常用的平行思考的工具主要是六顶思考帽的方法。六顶思考帽分别是：白帽（信息帽）、红帽（情感帽）、黄帽（积极帽）、黑帽（风险帽）、绿帽（创新帽）、蓝帽（程序帽）。

白帽：它是信息帽，强调分析处理信息的技巧。白帽鼓励思考者在思想中分清哪些是事实，哪些是想象。它是中立的，提供事实和数据的信息。通过使用白帽分析，可以让我们了解我们需要哪些信息，目前有哪些信息，还缺少哪些信息，以及怎样活得缺少的信息。

红帽：它是情感帽，强调一种直觉、感觉和本能反应。使用红帽思考法是不必合乎逻辑，不能问为什么。它不需要理由，所以它通常时间是短暂的，更多的是凭直觉，时间一般在30秒之内就能完成。

黄帽：它是积极帽，强调发现价值与机会。通常要给出具体的理由作为支撑，它是一种建设性和启发性的思考方式，运用它能够产生具体的方案和建议，推进事情的发展。

黑帽：它是风险帽，强调发现问题与控制风险。它主要是考虑提议的风险、危险、障碍、问题和缺点等。在做出行动之前是需要进行谨慎的考察，它通常用于黄帽之后，跟黄帽结合使用，会是一个强大的评估工具。和绿帽使用，能够提供改进和解决问题的路线图。使用它时，不需要提供解决方案，但一定要给出合乎逻辑的理由。

绿帽：它是创新帽，强调获取创造性解决的方案。处理事情时，不是一成不变的，有时候需要创意、替代方案。使用黄帽的思考方式，可以帮助我们尽可能的想出更多的解决问题的办法。

蓝帽：它是程序帽，强调思维组织与管理。它会把控目标和日程，做好总结和归纳，安排使用哪种帽子的时间和顺序。使用蓝帽子时，要注重定焦点、排顺序和时间分配。即决定你想考虑什么，监控整个过程不要偏离焦点，选择合适的帽子去解决问题，并确定时限，保证在有效时间内进行。

通过对六顶思考帽的学习，感觉自己的思维又有新的收获，有时候我们不能把自己限定在一个固有的思维当中，要学会跳出思维的墙，去发现墙外更好的思维，它能够帮助我们更好的解决问题。