一直嚷着要把所学应用，进过三个月也拖延癌恶斗后，终于完成了初次体验~
在平时沉闷的新员工入职培训做了新尝试，在团辅开始前，首先分享了学习和成长的新理念，让伙伴们打破常规，清空自我，进入同频状态。
然后跟着节奏走，分享了目前vuca时代的时代特征，在时代特征下我们能做什么，以及生涯坐标体系的对标。大概分享了十五分钟的时间，新的观点能从现场的伙伴们看出来能给到他们新的启发，还有现场记笔记的。果然，分享你所认同以及触动的东西，别人的接受度会更高。
小伙伴们开始组建自己的新家庭
在游戏开始初，伙伴们还一脸茫然，有人对规则的打破，有人不太想投入，有人还不清楚游戏规则的，有人负责引导带领，团队的雏形之态开始能看到有趣的东西。
谈论家庭的logo
经过一轮"随意"的认识，勉强走过了第一个初识环结，这个时候还是会发现有一个"大宝"一直把自己置身团队之外，或许他在"观察"什么。
随着时间的推移，伙伴们意识到他们的"见外"会阻碍他们的下班时间，大家不约而同的为了同一个目标"下班"开始投入讨论中，每一个人都发表了自己的讨论，家庭命名，logo，家庭之歌，开始有意见不一的情况出现，寻找决策人敲定，小宝，爸爸妈妈的决策权就开始奏效了，十分有意思。
家庭展示
开始展示他们的家庭成果，本以为经过开始随意的介绍会记不住，我把他们的手稿没收了，后面的伙伴们都能顺利完成介绍，效果棒棒哒，而且本来一直在"外"的大宝也表现得不错！
希望讲师每个人想法的宝宝
最后进行总结、分享、思考的时间，这个环结其实是关键的一环，但由于时间有限，大伙归家的心已经蠢蠢欲动，就没有每一个伙伴去分享，只是进行部分分享。后面发现评估表有两个表示要多了解学员想法和互动的，哈哈，看来大伙内心有触动还没有分享出来表示遗憾。
学员的认同是培训的一大成果
最后利用伙伴们写培训评估表的时间，简单分享了高维到低维的知识体系构建思想，分享完了伙伴们也没有提前要走的意思，最后结束比预定时间延长了半个小时。
传递思想，建立同频。
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