今天这篇专栏之前带大家一起学过，我觉得教我们如何领导下属特别有帮助。
分三个部分。
第一，对下属要有深深的爱。这其实就是德鲁克讲的管理得本质就是激发善意。因为你不可能每时每刻盯着大家干活，尤其是在预售的时候，团队十几个人。所以要想大家努力工作就要让大家自己愿意干，那就是对大家要好。情绪是第一生产力。但是如果只一味对员工好也不行，害生与恩。
第二，要和大家同甘共苦。预售对店长要求还是挺高的，要想大家都服气，凡事都要和大家在一起。而不是只指挥，自己不干。所以我们要求店长要去收资源，这样既能了解市场也能激励大家，大家看到店长都在努力收资源，自己也不会偷懒，这就是榜样的力量。共产党打仗得口号是兄弟们跟我上，国民党得口号是兄弟们给我上。这就是国民党打不过共产党得原因。
第三，对员工要严厉，制度面前人人平等。但这一定建立在第一条的基础上，没有对员工好，而一味严格要求员工，早晚大家会造反。员工犯了了错一定要严格处理，这样第一会让大家知道你的底线在哪里，不然员工会欺负店长，第二犯错误员工会更好，其实是在帮助她。犯了错误不处罚，还会有第二次。
总结一下，要想员工愿意跟你干，那就要对员工要好并且要同甘共苦，有错必究。
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