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在我们看来，一个好的领导者能够在两种不同思维模式之间进行一个平衡，也就是我们说的分析思维和人际思维。
过去我们发现的一个问题是，领导者往往分析思维比较强大，而相对来讲，领导者的人际思维，恰恰最容易出现一些问题。
因此在接下来希望为大家分析一下对于领导者而言，到底有一些什么样的因素在影响着我们，在阻碍着我们发挥人际思维的作用。
在今天希望为大家讨论的一个话题就是，权力以及权力对于领导者的影响，尤其是对于领导者人际思维发挥的影响。
最近根据美国漫画改编的一部电影正在上映，名字叫做《蝙蝠侠大战超人》，大家可能对于蝙蝠侠或超人都已经知道。
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对于这样一些漫画英雄来讲，我们往往会留意到他们的一个特点：在平时的生活中他们都是普通人，是跟你我一样的普通人。但是一旦他们转化成为超级英雄的时候，不仅整个人的行为会变得更加强大，更加灵敏，会变得好像有魔法一般，更重要的是你会发现，这样的超级英雄在变化的时候，连他们身上的穿着都会变。
我们知道，超人本职工作是一个记者，但是当他变形为超人的时候，会穿上专门的衣服。蝙蝠侠本身是一个普通市民，但是当他变身为蝙蝠侠的时候，也会换成蝙蝠侠的衣服。
我们希望借用这样一部电影，来为大家传达的意思是什么呢？是想告诉大家，其实权力对于领导者来讲，就如同英雄的衣服。每当我们披上了权力这件衣服，或者权力这个斗篷的时候，你会发现我们整个人的行为模式，乃至于思维模式都会发生相应地改变。
而这样的改变，对于领导者来讲有好的地方，也有不好的地方。
接下来，我们希望从心理学以及脑科学的一些研究，为大家做一个分析。首先我要为大家介绍一下在心理学，尤其在社会心理学里面一项非常经典的研究。
上个世纪60年代，美国耶鲁大学有一位心理学家，名字叫做米尔格拉姆，他是一位犹太人。在60年代的某一天，他突然知道了一个消息：当年在纳粹德国集中营里面的一个军官被抓住了，名字叫做艾希曼。
被抓住了之后要对他进行公审，在法庭之上，当法官问这个纳粹军官：“你为什么会杀掉那么多犹太人“的时候？他回答说：”我只是听命行事“。米尔格拉姆对此觉得非常非常困惑，为什么一个人愿意听从这样一个邪恶的命令？明明知道它是不对的，去残杀那么多生命的时候，还是会去做呢？
假如我们认为那位纳粹军官所做的是对的。那么接下来作为一名心理学家，他设计了这样一个实验，去验证这位纳粹军官所说的到底是不是正确的，或者他说的陈述到底是不是真的。
实验是这样构成的，他找了一些参与研究的人来到这个房间之后，实验员就会告诉他：“你将和另外的一个人，彼此之间要来完成一项学习任务。你来扮演老师，另外一个人扮演学生，而为了让这个学生更好地进行学习，现在要在这个学生的手上绑一个电极，每当他犯错，你就需要电击他。”
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实验员发现，一开始对这个学生电击的时候，其实那个学生是由我们另外一个实验员所假扮的，这样的一个电击并没有真的发生，但是参与实验研究的人发现，尽管他们非常非常地困惑：“我这样电击别人到底是不是对？”
但是每当实验员要求他继续电击下去的时候，尽管他们心里面非常地纠结，但是他们会照做不误，一直加到电击能够大到450伏。这几乎是一个致人于死命的电压强度，但是他们依然会照做。这就是心理学史上非常有名的权威服从实验。
与此很类似，上个世纪七十年代，斯坦福大学有位心理学家，名字叫做津巴多，在斯坦福也进行了一个非常类似的实验。
他找了两批不同的参与研究的志愿者，分别让他们扮演两种不同的角色，一批人扮演看守，另外一批人扮演囚犯。
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研究结果非常令人震惊，他发现仅仅只是给他们两种虚拟的，完完全全不真实的身份，就可以改变这些正常人的行为。看守会变得越来越粗鲁、越来越欺负他们、越来越暴力，而囚犯会变得越来越沉默，在受到压制的时候，依然会逆来顺受。
我之所以想借用这两个实验，是告诉大家权力对于我们来讲，就如同刚才的两个实验。在第一个米尔格拉姆实验中，我们是服从于外在的权威，在第二个津巴多监狱实验中，我们是服从外在的人给我们贴上的标签。
研究发现，哪怕只是我们有意地去做出一些与权力相关的动作，也会改变我们自己。在一个研究中，让人去做两种不同权力的动作，比如说一种动作是高权力的动作，类似于把手抬起来往后仰，什么是一种低权力的动作呢？就是坐在椅子上两只手合在一起。
只是因为你做了这两种不同的动作，就会改变你从生理到行为的一个差别。生理上会发生什么反应呢？越是做高权力的动作，你的雄性激素分泌就很高，而你与压力有关的激素分泌就会减小，同时你对权力的感受也会明显加强。你在各种各样的游戏中所表现出来的高权力行为，也会相应地增加。
你会发现权力对于我们，就如同穿上了一个超级英雄的衣服一样，那么穿上了这个衣服对于我们到底是什么样的意义呢？是件好事还是坏事？它对于我们到底有什么样的影响呢？
研究发现，权力对于我们来讲，实际上是一把双刃剑。第一种情况，当我们处在一种高权力的情况下时，我们会有更强的幸福感，压力会变得更轻，同时变得更能够控制自己，甚至于说在我们做的研究中，他们对于时间的估计都会跟别人不一样。
作为一个高权力的人，估计未来的时间变得更加的短。我们经常会形容一些领导者，说他们高瞻远瞩，也就是说对于同样时间长短的一个未来事件，在他们的感受中间会觉得这个时间离自己越近，也就是说领导者，往往能够更好地去安排自己的时间。
这都是权力为我们带来的好处，当我们拥有权力时，也会给我们带来一些不好的地方。
比如说在一项研究中，他们研究了权力和地位对于我们人的影响。
这个实验非常有趣，是在一个现场做的。他们让一些实验员来到一个十字路口排队，然后假装要过马路。他就观察从这边路口所来的车会不会为他让路，会不会停下来让行人先通过。
结果发现什么呢？他们就发现车牌子越好的时候，他们就越不会让路，我们把这个行为称之为非伦理行为。当你越拥有权力，地位越高的时候，你所做出来的非伦理行为就越多。
另外的一个研究中是研究我们另外的一种反应，我们把它称之为非人化。什么叫做非人化呢？也就是说我们会变得不再把人当人看。
这个研究是让这些拥有不同权力的人来到实验室，让他们阅读一个故事。这个故事是说，在南美洲的国家（假想的一个国家）中，有一批人生活在贫民窟里面，他们没有什么赖以为生的技能。这时候政府为他们想出一个办法，要把这一批人迁移到另外一边没有开发的地区，让他们去做开发。当然这里面有一部分人不愿意离开这个地方。
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大家看到这个，可能会立马想到，比如我们中国会谈到一些类似于钉子户的一种情况。完了之后会让人去对这些人的行为进行评价，给出两种不同的形容词，一些形容词更加接近对动物的评价，而另外一些形容词更加接近对人性的评价。
结果他们的研究发现：当你越拥有权力的时候,你对于这样一些人的评价就越像动物一般。换言之来讲，我们越拥有权力，就越容易不把人当人看。刚才的这样一种非伦理行为以及非人化行为，其实都是来自于权力对于我们共情能力的破坏而产生的影响。
在一项研究中，他们让人做这样的一个小任务，这个任务是什么呢？就如同我现在要做的，在我自己额头上画一个大写的E，大家在我画的时候，可以跟着我一起画。现在我要问大家的是，你们现在所画出来的这个E，它的开口到底是朝着哪只手？是朝着你的右手，还是朝着你的左手？
我要告诉大家的是，当你们在做这个任务的时候，如果是站在您自己的地位来看我，它的开口一定是朝着你的右手，而如果您是以我的立场来看的话，它的开口一定是朝着你的左手。
研究发现：越是高权利、高地位的人，他们在做这个问题的时候，就越不会站在对方的立场上来做这个任务，他们喜欢站在自己的立场来做任务。这就是我们所说的权力为我们带来的坏处。
在这里我想举一个例子来帮助大家理解，当我们拥有权力的时候，它会为我们带来一些什么不好的影响。
2010年美国墨西哥湾，有一个石油钻井平台“深水地平线”，发生了爆炸，在墨西哥湾造成了大概长度100公里的一片污染带，这个钻井平台是归非常著名的石油公司BP所有。
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随后BP公司当时的一个CEO名字叫做Tony Hayward，中文名字唐熙华，我们经常用这样的一个名字来称呼他。这样一位高管，BP公司的一个掌门人，在面对这个问题的时候，表现却让人大跌眼镜。
比如说他曾经说的一句话，他说：“没有人比我更希望这件事情结束，因为我也想回到我自己的生活。”他这句话中的意思是什么呢？“造成了这样一个问题，其实也对我的生活带来了困扰，我比你们还烦这件事呢。”
这样的回答，在美国引发了轩然大波。大家对他的反应是：造成了如此巨大的生态灾难，为当时墨西哥湾沿岸的各种各样的渔业乃至于其它的旅游业，都带来了如此沉重的打击的时候，这位唐熙华所关心的仅仅只是说我自己的生活也受到了困扰。
在这样的情况下，大家都能够明白权力对于我们在另一方面是，它在让我们享有更好的分析思维的同时，能够让我们变得更加幸福，更加忍耐，更加能够处理自己压力的时候，却损害了我们的人际思维。
我非常赞赏在一个培训中间，有一位参与培训的学员所说的一句话。当他在总体了解了领导者人际思维以及权力之间的关系的时候，他非常深刻的阐述了我们应该如何来看待员工。
我们经常有一个称法：叫做人力成本。他说如果我们把员工当成是人力成本的话，我们用的动词是什么？是节约。而如果我们用今天更加盛行的一句话，叫做人力资源的时候，用的一个动词应该是什么呢？应该是管理。
我们今天真正希望用的一个词是什么？是领导。我们领导的不是人力成本，领导的不是人力资源，我们真正地领导的是活生生的人。
我们想要成为一名更好的领导者，所要做的，不仅仅是当我们一穿上权力的衣服，披上权力的斗篷时，就立马变身为一个非常冷静乃至于冷酷的决策者。
应该时刻意识到我也是一个普通人、一个正常人、一个具有共情能力的人。去了解员工的喜怒哀乐，了解他们心中所思所想所求。
如果越发地了解权力对于我们的影响，就能够在思维模式发生冲突的时候，做出更加正确的选择。而当我们越是这么做的时候，就越发的能够成为一名更加成熟、更加成功的领导者。
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