戴维·尤里奇(Dave Ulrich)教授被誉为人力资源管理的开拓者，他不是第一个提出“人力资源”这个概念（这是个谬传，这个概念在20世纪50年代已经出现）的学者，但他是真正将专注于日常事务管理的“人事管理”推进到战略管理层面的学者。他认为人力资源部不仅仅是行政支持部门，更应该是企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨。
很可惜的是，他的著作还未完全引进国内，而且名称翻译很不统一，比如下面的列举的第1本，有《人力资源转型》、《人力资源冠军》和《人力资源最佳实务》三个译名，所以我把英文名也标注了，便于识别，但我依然担心我可能搞混淆了。我把我能找到的11本都列举如下，如有错漏，望大家能提醒我。
还有一个很有趣的现象，如果去亚马逊看他的书籍的点评，一是点评很少，二是有些点评表示看不懂，因为他真的不是讲实务的。
尤里奇教授自己也提到过，他在讲授“以人力资源作为竞争优势”的MBA课程时，曾经在期末考试中提出了一个问题：
公司中人力资源管理由谁来负主要责任？
A、直线经理
B、HR人员
C、直线经理和HR人员共同的伙伴关系
D、咨询顾问
E、没有人，是自然产生的
大多数学生选择C，但是他的标准答案是A。
尤里奇教授的四角色模型中，人力资源管理者依然负有人力资源基础事务管理的责任，而且要成为效率专家，但他更加强调的是战略性人力资源管理、员工贡献管理和变革管理，这三项在目前国内的企业里面，人力资源部并没有负起责任，但职责依然在履行，谁在履行，就是企业的负责人，所以现在很多企业的老板就是半个HRD。
1、《人力资源转型》（Human Resource Champions），也译作《人力资源最佳实务》
这是尤里奇教授最为知名的一本著作，如果没有时间全部读完，我建议至少可以先读一下第一、二、七、八章，如果读完了还有时间或者对细节感兴趣的话，就再读分别讲解四角色细节的第三、四、五、六章。本书的思维导图我放在微店了，0.01元（价格不能为零），需要的自己去拍，微店请找“书行，自我管理，自我实现”。
2、《人力资源价值命题》The HR Value Propostion
3、《国际化的GR》Global HR Competencies: Mastering Competitives Value from the Outside in
4、《变革的HR》HR Transfomation: Building Human Resources form the Outside in
5、《人力资源管理的未来》HR from the Outside in: six competencies for the future of human resources
6、《结果导向的领导力》Results-Based Leadership
7、《可持续领导力》Leadership Sustainability
8、《领导者如何建立成熟组织》The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win
9、《领导力品牌》LeadershipBrand
10、《通用电气模式》The GE Work-Out
11、《无边界组织》The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organization Structure
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