如何养成深度思考好习惯

作为产品经理，要面对各种各样的咨询，那么养成深度思考的好习惯呢？

1、多思考

这其实是一句废话，要养成某个习惯，肯定要做到足够的时间，一万小时定律是必须的。产品经理要保持对新鲜事物的好奇心，并能够探究深层次原因，最终答案不重要，重要的是保持这种思考的习惯和逻辑递推的能力。这样就会获得更多的知识，而知识本身就是新思路延伸下去的素材和路引。

2、形成思考套路

深度思考要有方法、纬度、原则，所谓产品思维深度，就是引导围绕核心思想扩展，向纵向延伸，向横向延伸、向上延伸、向下延伸，探测深度价值。

产品经理深度思考套路，前人经验总结了很多，比较耳熟能详的如5W2H分析法、MECE分析法，可以挑选合适自己的套路方法使用，达到利用套路提升效率的目的。

3、重视工作中思考时间的比重和思考的专注力

产品经理在遇到需求和问题的时候，不要着急想解决方法，不要急于出方案，而要像挖树一样，从更远处开始，才能获取更深远的信息。所以产品经理要将更多时间花在方案的思考上，不仅要在思考上投入时间，还要保证思考的专注性。要集中注意力，体力充沛，萎靡状态只会把自己拖进更深的疲惫中，根本产生不了有价值的结果。因此，在工作中要确保有一段专注的思考，可以找一个外界安静的环境，甚至进入忘我的状态。

我们常常会感觉在工作时间难以高效出方案，在夜晚或周末安静的环境里面，方案却能一蹴而就，正是因为时间及专注力的原因。

4、避免常见的归因偏差

归因偏差是指大多数人具有的无意或非完全有意地，将个人行为及其结果进行不准确归因的现象。

简单来说就是以偏概全，这是我们在任何工作中都需要尽可能避免的，目的是确保思考的内容和方向的正确性，这样才能确保深度思考的价值。