这本书是看古典与老喻直播连线时下的单，虽然是第一次看，但其实之前在得到专栏已经听过不止一次。书分成两个部分，第一部分从“闭环-切换-内控-重启-增长-内核-复利-远景-涌现”阐释人生算法九段。第二部分则从“片面、狭隘、模糊、侥幸、宿命、追悔、非理性、冲动、犹豫、武断、情面、霉运、孤独、爆仓、迷信、无知、衰朽、贪婪”这几个人生面对的挑战与难题提出了解决方案。我跳开书本本身的结构，摘录几条对于当下而言最有启发的点。
好奇感知-灰度认知-黑白决策-疯子行动
如果从全书中找出我认为最有价值的内容，那一定就是这一条了。很多时候我们会描述自己为一个感性的人、理性的人，冷静或是冲动，似乎我们是被某一个形容词所界定的。但这个认知模型却让我们了解到一个人成熟或者说理想状况下的行为过程，其实是可以有不同的特点的。在感知环节，像情报员，很敏感的获取外部信息。在认知缓解，像分析师，理性的考虑各种变量，给予客观的估值。在决策环节，像指挥官，根据分析师的评估，果断的做出取舍，决定。在行动环节，像战士，不畏艰险勇往直前完成任务。
这行为过程的切分，根据不同的阶段，需要掌握的最重要的事情，将我们需要具备的素质描述清楚，于我个人而言的价值在于，之前一直觉得自己在工作中很努力，但却不得要领，根据过程的切分发现，原来是在决策过程中不够果断，那么我就可以在这件事情的时候特别注意，训练自己更加果断。
这个划分还有一个很重要的意义就是所有标准和定力其实都是有适用范围的。当我们说敏感不好的时候，是说一直处在敏感不好，无法很好的完成后面几个行为。但当感知的时候，敏感是很重要的特质。根据事情发展规律，从宏观上对所处的阶段进行判断，随后采取最合适的行为模式进行匹配，这不就是我们说的成熟吗？
双我思维的决策
书里这一个思维的应用是为了解决武断的困境，不过我倒觉得可以适用于所有决策前的思考。当灰度认知阶段我们已经就环境给予的各个条件进行了分析，在做决策之前我们可以想象一下我们的脑子里住着一群陪审员。
书中介绍了三种不同的双我思维，富兰克林将脑袋里的两个小人设置为正方和反方，在一张纸中间画一条线，两边分别写上观点，根据一套流程，最后做出决定。芒格则是把自己分成理性的我和潜意识的我，问理性的我“哪些因素真正控制了涉及的利益？”问潜意识的我“哪些潜意识因素会使大脑自动形成虽然有用，但往往失误的结论？”。橡树资本的霍华德马克斯则运用“第二层思维”，让“普通的我”和“高人一等的我”分别思考。
大脑会很感性的处理问题，我们也许穷尽努力也无法完全避免感性的影响，但这个方法的应用，则能从空间、时间和认知维度上让我们的决策更加的理性。做出更为理性的判断。
应对非理性的7个决策
1、 勇于承认“我不知道”，大脑通常只能处理一小部分信息，别骗自己。
2、 从长期出发，出发点和愿景很重要，长线思考，关注长远目标。
3、 知错就改，不要追逐损失，不要自圆其说，学会止损，让过去成为过去。
4、 多学习，知识+实践，独立思考，深入观察事物的本质。
5、 掌握求真、理性的科学精神。
6、 学习多元化的思维模型，实现从多个维度去证伪。
7、 将正确的思维方式内化成为一种行为习惯。
其中于我个人而言，很重要的一点是让过去成为过去。积极的复盘是如果做什么，是否会有不一样的结果。而不是要是我做了什么就好了，看起来似乎差不多，但只有身在其中的人，才知道差别，嗯，不要被困在过去，现在就是过去与未来的转折点，当下。
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