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免费互联网产品的赢利模式

免费互联网产品的赢利模式

作者: 淡淡的偏执 | 来源:发表于2021-02-11 16:04 被阅读0次

    原《连线》(Wired)杂志主编克里斯·安德森(Chris Anderson)在2009年出版的《免费》一书中,对免费模式做出了解释。他宣称,免费模式基于互联网诞生,它将击垮很多传统市场,代表数字模式的未来。新型的“免费”并不是上世纪那种“左口袋出、右口袋进”的传统营销噱头,而是一种把货物和服务的成本压低到零的卓越能力,这意味着企业的核心服务永远不收费。QQ的聊天、360的杀毒和百度的搜索,正是这种模式的代表。

    然而,“免费”产品不代表企业不想或不能赢利,通常有这么几种赢利的策略。

    一、基本功能免费,高级功能收费的Freemium策略

    Freemium这个词最早由AVC的弗雷德·威尔逊(Fred Wilson)于2006年提出。它的含义是指企业通过免费服务吸引用户,然后通过提供增值服务,将一部分免费用户转化为收费用户,实现创收。Freemium策略的提出基于“二八法则”现象:产品中有一小部分对价格不敏感的高端用户,愿意支付额外费用来换取全部的高级功能,而这部分费用成为服务提供商的大部分收入来源,凭借这块收入负担起那些免费用户的服务成本。比如,QQ会员,Evernote付费功能。

    二、交叉补贴

    交叉补贴策略,思路是通过有意识地以优惠甚至亏本的价格出售一种产品(称为“优惠产品”),从而达到促进销售另一种盈利更多的产品(称为“盈利产品”)。传统商业的典型代表案例,如吉列剃须刀的刀身免费刀头收费,以及苹果出售iPod补贴iTunes等。交叉补贴需要人们对优惠产品的价格足够敏感,而对盈利产品的价格不那么敏感(比如足够低)。此外两种产品的互补性越强,同时购买的概率就越高。典型代表是游戏产业,“游戏免费,道具收费”。

    三、三方市场流量变现

    “当你在使用免费服务时,你自己就是商品。” 的确,免费的流量本身不会凭空变出钱来,但如果将这批流量导入另一项服务,或许就能麻雀变凤凰,攫取出更大价值。最典型的代表就是互联网广告,例如在体育爱好者社区里投放运动鞋广告、在演员的粉丝集中营里在线售卖电影票。从消费习惯和付费意愿来说,将精准人群导流到电商平台是目前最为成功的盈利模式之一。Google实际上是一家“广告公司”,其广告收入占比在九成以上,Facebook的广告占比在八成以上,而国内互联网公司中,百度和阿里巴巴的营收主要也依靠平台内的广告。

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