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1. 听书笔记
「红队策略」:一种故意唱反调的机制,起源于漂亮国J方,其目的是为了测试、检验战略和计划,提前找出弱点,更好地应对不确定性。
一个完整的红队分析,通常有3步:质疑、利用想象力和逆向分析。
一个组织如果有了红队,相当于多了一种战略储备。
2.听书感想
书中提到,红队策略这个词出现在漂亮国,是在「911」事件之后。
事件发生前,情 报机构已经接到各种信息,提醒基地组织了非常重大而特殊的行动,结果却没有想到潜在危机。
事件调查委员会的结论就是:
最大的失败,是想象力的失败。
这句话,值得我们收藏起来,反复学习思考,用来打破自我局限。
这样的情况,其实一直在发生。
手工作坊劳动者想象不到机器的威力,结果被淘汰了。
马车夫想象不到汽车的发展前景,结果被淘汰了。
诺基亚想象不到智能手机带来的改变,结果被淘汰了。
大润发想象不到新零售的冲击,结果败给了时代。
太多例子,不胜枚举。
有什么启发?
永远都要保持好奇心和想象力。
在别人看来是异想天开,甚至被嘲笑杞人忧天,也不必在意。
因为在时间面前,人类最狂野的想象力也抵不过时间的变量。
一切皆有可能,问题只在时间。
往大了想,百岁人生已成趋势,人类什么时候会通过先进技术获取不死之身?
往小了想,如果当前的工作,明天就失掉了,自己还可以通过做什么来谋生?
变化可能很久才来,也可能明天发生。
我们要保持想象力,保持红队思维,打开思路,拥抱更大的不确定性。
与你共勉。
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