部门经理今天组织召开了一次例会。
我自己本来是非常抗拒开会的，因为每次到总部开会都很拖沓，说是9点开会可以拖到11点开始，经常在饭点开会，讨论没有主题……
这次开会不同了。会议9点半准时开始了（虽然我还是等了40分钟），而且经理在会前把这次开会的主题提前告知了我们，第一部分是前段时间的业绩总结，第二部分是针对工作当中的问题提出了一些工作方法论，第三部分对于一些常规工作进行了检查，最后布置了下一阶段的任务，会议结束前还进行了总结回顾。我感觉思路非常清晰，而且时间把握在了1个半小时，很有效率，我有点震撼，自己的上层也是在不断地进步的啊。
让我感慨的不仅仅是开会方面的提升，今天会上提出的一些关于工作的方法论也令我印象深刻。（自从关注了笑来老师，对于方法论这样的字眼格外敏感。）
一、不做分外事，永无出头日
与之意思相同的表述是：不在其位，谋其政。
有的人在工作时只关注和自己有关的部分，其他部分就不会过问。而这样的人能力是无法全面提升的，也无法站在全局的角度去考虑问题。
这也就是笑来老师所说的“给别人打工的人”。他们拿的是薪水（幸运的话，还有提成），于是，他们会不由自主地把自己的工作结果和工作质量与那些看得见摸得着的金钱回报相匹配……
那么使劲干嘛？又不给你涨工资？
就给那么点工资，还指望我做成什么样？
而不在其位却谋其政的人，也就是给自己打工、给自己做事的人，“自然而然”就对工作结果和工作质量要求更高一些。这样的人注定成长和受益，他们把自己的同一段时间出售了两次：
一次出售给了老板——而后因此获得了薪水；
一次出手给了自己——而后因此获得了成长……
二、工作不检查=没布置；工作不想被检查=提离职
所有的欺骗都不长久，一切都靠积累，每一步都算数，如果过程和细节做好了，那么结果一般不会差。
只要是任务，一定要有检查有反馈，如果没有这样的机制，一定会有人偷懒，一定会有人不做，可能会比较繁琐，可能会遇到很多阻力，但只有形成闭环，才算是执行。
作为被检查者，如果认真执行了任务，当然问心无愧不怕被检查了，如果自己不想被检查，不愿被检查，那一定是有疏忽和纰漏，按领导的意思说，就是该提离职了。
就像是我们007er，不写？就出局！
三、杜绝懒散现象，开除麻木的人
懒散现象不必过多解释。麻木的人，就像是《人们的名义》里面的孙连城，每天也按时上下班，但是懒政、不作为。尤其是对于中层的管理人员，经理说不能总是待在自己的办公区域，这样发现不了问题，而且会让自己失去判断力。如何避免自己麻木呢？经理提出两个方法：
1、保持谦虚的态度；
2、经常走一走，转一转，这样可以保持自己的敏感度，发现其实自己工作或者管理的地方还有很多的问题。
这次的收获还是有的，尤其是看到了很多人都在进步，自己也要动起来了。公司企业文化有一条：
改变才能生存，不变就被淘汰！
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