运营：一个贪婪且抠门的人

贪婪：渴望而不知满足。抓到手上的东西都特别贪，家里有的东西都要清清楚楚。

抠门：吝啬到连门把手都不舍得装。手里有的资源都特别抠，不愿意给别人。

贪婪

作为运营，说到手上的东西，就会想到手上有多少人、多少时间，多少预算。这些的确是运营可以调动的东西，可是只需要把这些资源拿到手里就可以了吗？不是的，不是说手上资源越多越好，光这点是不够的。

我们说的贪婪，指的是手上的资源要盘的门清，要盘的一清二楚。比如拿手上有多少人来举例。初级来讲的话，就是手上三个人，一个内容运营，一个活动运营，一个用户运营。再深一层次来讲的话，我需要了解各个运营的特长是什么，我们要了解内容运营擅长写文案，还是善于挖掘内容，还是对内容的理解力超群。活动运营最能把握的活动套路是怎样的，最擅长的活动是什么形式的。这些都需要更加细致的去了解。

更深入的话，以内容运营为例，我们还需要了解在他现有的能力之外，是不是有更大的扩展空间，他是不是可以承担一些本职工作之外的事情。比如是否能和用户运营一起承担用户+内容的活动。

所以，作为运营，我们不仅要知道手上有多少资源，还需要知道每一个资源可以用来做什么，以及手上的资源还有多少扩展空间。

所以，运营就是运用好手上的资源打好每一张牌。只有对自己手上的资源有非常详细的了解，才能把这些东西投入到实际的工作当中，才能提高效率。

抠门

并不是说200块的预算太多，砍一点吧，砍到50才叫抠门。而是，我们要充分了解自己手上的每一张牌，它的威力有多大，到底怎样排兵布阵才是最好的，这些构成了手上资源的组合。

抠门指的是运营对一些目标的制定要慎重。比如说：你什么都想做，老板也有要求，于是，一个活动，又想拉新增，又想提升留存，又想有营收，于是，就会变得复杂。当一个事情有过多不同的目标的时候，投入的资源就会成几何倍数的增加。这就与低投入高回报的运营理念相违背。

需要调整运营目标，一个活动专注于某一个核心目标。抠门就是为一个单独目的的活动支持资源，比如投入的人力、经费都是最少的，效率又是最高的。我们把自己要达成的目标比喻成一个点，距离坐标原点的距离就是达成目标需要消耗的资源，如果只有一个目标，距离原点是一条直线，是最近的。如果有两个目标，两个点，就会变成一个面，需要的资源就会几何上升。慢慢就会形成资源浪费。

比如一个伙伴给我提出一个案子，有多重目标，就要抠门。要么砍一个需求，要么砍一个目标，不然不会给你通过，然后再去分配设计资源，开发资源。过程中必须要有目标导向，确定目标才会继续分配资源。