深圳学院9班 科技班
王艳波
十界第二次大课《从业务能手到组织领袖》- 王明夫
1：课前秀的启发：
从4个课前秀中体会到组织挺神奇的，它是这个机构体的目标和战略的体现，不管任何一个机构都有设计组织，小到一个家庭，学校，公司，大到国家，没有组织的话，就无法运转，将会一团混乱。
组织的设计要根据不同时代、不同类型的企业、企业发展的不同阶段，需要不同的组织形态和管理方式而设计不同的组织结构。就比方拿Google的组织结构拿到我们公司来用，是完成形不通，因我们的工作方式和人员素质完全不一样。
组织的存在是为了让团队更有效。前面讲了公司不同时期的组织应该有所不一样才对。所以公司的组织设计也应不断的更新，让工作的效率更高效。
通过听课，反观我目前公司的组织，公司开办12年，从10几人的到现在8000多人的上市。组织结构设计也在不断摸索，公司三个分厂，不同的地域，采用了直线职能制。公司所有决策层，采购都在总部，造成分公司无法自主管理，事事与总公司请示，造成人员，时间浪费，周期拉长，无形中造成很大的损失。 现三公司合并，重新组织设计，机构精简，管理人员也减少，信息沟通更畅通。
2： ABCD学习模型
A.熟读教科书；
B.梳理学说史；
C.熟悉主流理论流派和代表人物；
D.了解大量实案
是成为一个领域内的高手的途径。 成为某个领域的专家后，可大大增加个人的影响力，对自己的事业帮助会很大。
3. 五个实际的案列的理解（理解不对，欢迎拍砖）
（1）五矿的早起发展：公司经营面太广，核心业务不明确，就导致公司的资源分配不合理。这是公司战略上的问题
（2）三湾改编：这时开始，中国红军才算正式成立，了有自己的信仰和使命，有了明确的目标，大家的行动才统一。毛能成功，是因为在这之前他的影响力比较大（之前大搞农村运动），再加上指出了大主体（农民）的需求，打土豪分土地，得到农民的支持，不然，估计很难使一班土匪改变。 很喜欢老毛的一句话：没有调查就没有发言权。而且他很有远见。
（3）钨铀新材：没怎么理解，可能是讲领导要怎么善用的资源，使其发辉最大价值。
（4）台塑集团： 先生在课上也提到了，这样的组织管理在大陆或许存活不下去，因为中国的法律是不充许。所以做一个超级组织，必须对各地的文化，制度等环境了解透。
（5）复兴：以“总部—产业集团—专业公司”的三层次运行结构进行组织管理。提供战略指导，考虑产业进退，产业层面沿着产业链核心，专业层面进行系统的对标管理，层次清晰，各司其职，管理明确。
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